一道常用人力資源測(cè)試題的思考

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在很多討論場(chǎng)景,參與人員都會(huì)最先想到生存,然后想到怎樣獲救,認(rèn)為在大海上方向很重要,在排序上六分儀和太平洋海圖一般都會(huì)排在前六的,很多人甚至把他們放在第一、第二重要的位置,接下來(lái)才是食物,卻忘了題目給出的條件,是在橡皮救生筏上,距離西南最近的島嶼大約有1000英里(1英里大概等于1.61公里),在這樣的前提下,自救的可能性幾乎為零,很難想象在太平洋上,一只橡皮救生筏靠劃槳1600公里劃到最近的島嶼上。既然自救的可能性為零,就只能等待他救。這樣一來(lái),太平洋海圖/六分儀的用途變得無(wú)足輕重。專家的答案排在前六位的分別是剃須用的鏡子/兩加侖聽(tīng)裝石油氣混合物/五加侖聽(tīng)裝水/一箱軍用野戰(zhàn)干糧/釣魚(yú)工具/兩盒巧克力,排在最后的兩位分別是太平洋海圖/六分儀。很多時(shí)候,參與討論人員把剃須用的鏡子排在了最后,被“剃須用的”幾個(gè)字蒙蔽了,本能地把鏡子當(dāng)作了梳妝打扮的工具,忘了鏡子在太陽(yáng)底下最重要的功能是反射的功能,被困人員可以用來(lái)發(fā)放求助信號(hào),以待他人的救援。偶爾有人提到鏡子反射的作用,也常被其他人否定掉。最重要的被排在了最后,最無(wú)用的卻排在了最靠前的位置,有時(shí)候這就是我們得出的答案。

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像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國(guó)首爾考察零售市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場(chǎng)?! ∵@是特別保留的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問(wèn)銷售,10余年過(guò)去了。營(yíng)銷從何而來(lái)?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

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建材家居門店,特別是面積較大的獨(dú)立門店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時(shí),思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個(gè)產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會(huì)給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


動(dòng)線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運(yùn)動(dòng)軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動(dòng)線設(shè)計(jì),就是讓顧客在店內(nèi)購(gòu)物的過(guò)程中盡可能經(jīng)過(guò)更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


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