管理咨詢不能落地的八大原因

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八、意外的人事變動或政策變化。

最后一點,算是中國特色比較鮮明。由于我國現(xiàn)有的組織和人事管理特點,國有企業(yè)及其參股控股的企業(yè)都是如此,人事任免取決于政府紅頭文件,升遷去留不是企業(yè)完全決定的,很多企業(yè)的改革進行到中間或者觸動到了上面的一些利益,位子就懸,這樣的情況導(dǎo)致了許多改革夭折,管理變革也就無法落地了。

另外市場化的民營企業(yè)變革中,意外的人事變動也是導(dǎo)致改革失效的原因致之一。管理變革如果不能有一個連續(xù)性推動和堅持,因為重要的人事一變動,管理變革半途而廢的可能性就明顯增大了。

總之,管理無法落地,變革效果不佳,或許還多種多樣的其他原因,筆者希望通過重要的常見的原因分析,促使更多的變革實踐者成功順利地完成管理落地和管理變革。
 管理咨詢 八大 落地 咨詢 原因 不能 管理

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