餐飲廣告業(yè)務(wù)員需要的思維模式

 作者:邵珠富    146

本周,給餐飲部的同事開了一個會議,探討餐飲廣告及餐飲專刊的話題,在一向強調(diào)份額的邵珠富看來,餐飲部是目前時報最成功的部門之一,在省城三大主要競爭對手中,他們的份額甚至一度占到73%左右,這樣高的份額只有邵珠富做醫(yī)療部主任的時候創(chuàng)造過,我知道這著實不容易。新領(lǐng)導(dǎo)來了,餐飲部還應(yīng)著眼于更多更新要求,才能讓自己不斷進步。會上,大家積極發(fā)言,邵珠富也根據(jù)實際對他們提出了營銷思維模式上的幾個轉(zhuǎn)變——


1、 強調(diào)外向型的思維模式:

餐飲有時候就是個小社會,餐飲部如果只是盯著餐飲做餐飲,就很難有較大的突破,為此需要他們有跳出餐飲做餐飲的思維模式,其實可以把餐飲看作是好多行業(yè)的一個窗口,如果著眼于眾多行業(yè),他們是可以大有作為的。同樣,邵珠富大多時候沒有將餐飲部看成是業(yè)務(wù)部門,更多的看成是一個服務(wù)部門,為各部門完成任務(wù)服好務(wù),也是對他們的基本要求之一。因此,餐飲部可有-全球品牌網(wǎng)-意識地結(jié)合一些部門、聯(lián)合一些部門搞活動,在活動中提高服務(wù)客戶的影響力,起到橋梁的作用。這方面去年他們與諸多部門聯(lián)合搞的婚慶酒店的活動、美食全運會等活動,都搞得紅紅火火,由此可以看出聯(lián)合和外向思維的重要性。

2、 強調(diào)娛樂精神的思維模式:

看《食樂周刊》的人,基本上都是些精神比較快樂的人,那些精神抑郁、活得不快樂的人或者生活比較艱難的人,基本上都不會看此刊,這就為我們提出了一個新的要求,怎樣讓自己成為一個有娛樂精神的人。平日里做版也好,寫稿子也好,版面設(shè)計也好,均要以好玩、輕松、娛樂為前提,要善于尋找娛樂點、噱頭和由頭,要擅長從枯燥的稿子中發(fā) 邵珠富
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