中糧收購(gòu)法國(guó)雷沃堡酒莊，是吃了葡萄還是引來狐貍？

 作者：徐廣生    279

品牌并購(gòu)，是政治套保還是另有所圖？

業(yè)內(nèi)人士指出,國(guó)家針對(duì)進(jìn)口葡萄酒關(guān)稅大幅下調(diào),國(guó)民收入和購(gòu)買力不斷提高,中國(guó)市場(chǎng)已為各主要葡萄酒產(chǎn)國(guó)覬覦。

目前，許多中國(guó)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)在全球范圍不斷擴(kuò)張，對(duì)品牌國(guó)際化的渴求變得越來越急切。企業(yè)為增強(qiáng)自身的實(shí)力，紛紛采用并購(gòu)方式擴(kuò)大規(guī)模，走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路；或?yàn)榭刂粕舷掠钨Y源，打通產(chǎn)業(yè)鏈，希望借此以降低成本，優(yōu)化資源配置和完善企業(yè)產(chǎn)品線，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接國(guó)際大挑戰(zhàn)。但品牌并購(gòu)是一把雙刃劍，合理的并購(gòu)戰(zhàn)略能迅速壯大企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)超常規(guī)發(fā)展；但風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。要認(rèn)真研究品牌并購(gòu)中存在的種種問題，做好并購(gòu)預(yù)勤工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)防患于未然。

但是品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，在短時(shí)間內(nèi)打造出世界級(jí)品牌是相當(dāng)困難的。因此，不少企業(yè)選擇了并購(gòu)國(guó)外品牌這條捷徑。然而由于自身實(shí)力、外國(guó)保護(hù)主義政策干預(yù)等各種原因，中國(guó)企業(yè)所能夠并購(gòu)到的往往是當(dāng)?shù)匾恍├吓f過氣或者弱勢(shì)的品牌。

毫無疑問，最受中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可的葡萄酒是法國(guó)酒，而法國(guó)酒中，又以波爾多酒最為突出。不少人會(huì)將“波爾多酒” 掛在嘴邊，可實(shí)際上，波爾多酒千差萬別。在這片10萬公頃的葡萄種植區(qū)域，酒莊隨處可見，除了享譽(yù)世界的五大頂級(jí)酒莊 ——拉菲、奧比昂、拉圖、木桐和瑪歌外，大小酒莊多達(dá)數(shù)千家，其中不乏歷史悠久、特色鮮明的古老酒莊。但令當(dāng)?shù)鼐魄f主 遺憾的是，中國(guó)經(jīng)銷商大多忽略了這些特點(diǎn)，只用“波爾多產(chǎn)區(qū)”就將它們?nèi)寄依ㄟM(jìn)來。

做為國(guó)企的領(lǐng)軍人物，中糧不可能不會(huì)明白此中道理。

 中糧 引來 狐貍 葡萄 吃了 收購(gòu) 法國(guó) 還是

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