麥當(dāng)勞模式：B級(jí)人才，A級(jí)業(yè)績(jī)

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就辭職去拿地開發(fā)項(xiàng)目，自己發(fā)財(cái)去了。

　　后來(lái)，董事長(zhǎng)想明白了，項(xiàng)目總經(jīng)理固然重要，后臺(tái)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可能更重要。所以，董事長(zhǎng)開始放棄尋找天才的努力，轉(zhuǎn)而簡(jiǎn)化項(xiàng)目公司的管理，并把管理和運(yùn)營(yíng)上需要處理的復(fù)雜問題交給后臺(tái)，比如公司財(cái)務(wù)部建立了投資和建設(shè)項(xiàng)目的成本模型，前端項(xiàng)目公司所需要的任何有關(guān)成本概算、預(yù)算、核算的工作均由財(cái)務(wù)部通過(guò)IT系統(tǒng)來(lái)處理。

　　最后的故事可能更有趣，也更有說(shuō)服力。

　　許多10年前名噪一時(shí)的保健品公司現(xiàn)在都銷聲匿跡了，而隆力奇卻從保健品成功地轉(zhuǎn)型為我國(guó)日用化妝品行業(yè)的第一品牌。拜訪徐之偉董事長(zhǎng)的時(shí)候，我就向他討教這個(gè)問題。他特意讓人從他的辦公室拿出兩塊2米見寬的宣傳板，宣傳板的標(biāo)題是“木工思維的啟示”。

　　在第一塊板上粘貼著15張A4紙，其中1張是出口日本的佛龕成品圖，而為了加工這個(gè)佛龕作品所需的詳細(xì)設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)卻有11張，另外還有3張數(shù)據(jù)表格。而第二塊板上粘貼的則是國(guó)內(nèi)某家具產(chǎn)品的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，除了1張成品圖之外，只有2張紙的設(shè)計(jì)和工藝規(guī)范。

　　圖形就是最好的語(yǔ)言。兩相對(duì)照，結(jié)論十分清晰：11頁(yè)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化工序降低了對(duì)木匠技能的需求，而2頁(yè)模糊不清的工藝規(guī)范則需要能工巧匠才能完成所需的作品。用徐董事長(zhǎng)的話說(shuō)，有了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，7年的木工師傅能夠做出10年師傅單憑經(jīng)驗(yàn)所能完成的活計(jì)；憑借標(biāo)準(zhǔn)化體系，即便沒有滿門的老師傅，也能達(dá)到國(guó)際的水準(zhǔn)。

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