最糟糕老板的11種習慣
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8.同意了最后期限,然后又要求提前完成。在走廊上大聲問,文件是否可以在下午4:59分準備好。宣布:“如果你想要把一切弄完的話,今天我要很晚才能離開辦公室。”
9.在圣誕節(jié)前幾天安排“非常重要”的會議,隨便在世界各地分公司挑選些員工,讓他們必須參加。會議上老板遲到了,然后決定在1月2日再開會,“結束懸而未決的問題”。
10.在凌晨2點發(fā)郵件。而且是在周日。把郵件標記為緊急。
11.小心不要太沉醉于幫助員工實現(xiàn)目標。如果你過于支持他們的發(fā)展,他們就會離開,去尋找新的工作。這不是好的管理方式。
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