大型集團的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略框架
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九、關于會計信息——會計信息管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。
會計信息影響控股公司的決策,因而需要對會計信息進行過程和結果控制。過程控制主要是指子公司使用的會計信息處理系統(tǒng)和傳遞系統(tǒng)需要符合控股企業(yè)信息監(jiān)控和接收的需要。結果控制主要是指對會計信息質量提出要求,從而需要控制會計師事務所的聘用。我們在集團總部建立了一套核心應用系統(tǒng)實施動態(tài)監(jiān)控,要求利潤中心按統(tǒng)一標準定期上載財務和管理信息,并指定利潤中心的會計核算軟件,由軟件開發(fā)商設計統(tǒng)一的傳輸接口。
實現財務信息傳遞的及時性。LL年必須實行會計信息的周反映,SS年實現日反映。在各管理終端,建立各類管理數據信息倉,讓決策者能及時、清晰的掌握集團經營管理的各種數據信息。
另外我們還應結合公司上市指定一家國際會計師事務所統(tǒng)一實施集團年度財務審計,并定期與其討論審計中發(fā)現的問題。除了約定審計報告信息披露外,還要求其出具各層次的管理意見書。
十、關于基本內部管理規(guī)范――內部財務控制和管理制度體系的戰(zhàn)略規(guī)劃
基本內部管理規(guī)范表面上是經營者的管理,與出資人無關,但由控股企業(yè)統(tǒng)一制定能夠保證母子公司協(xié)調運轉及提高運營效率,而且盡管是建立在子公司內部,但實質上是為了
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