中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的成因及對(duì)策

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的作用。

(四)信息和資源的個(gè)人壟斷

由于中小企業(yè)中的個(gè)人傾向嚴(yán)重，個(gè)人代替了部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的作用，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種信息和資源(市場(chǎng)資源、組織資源)掌握在個(gè)人的手里。如：企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，采購(gòu)人員壟斷了采購(gòu)的信息，只有他知道采購(gòu)的價(jià)格，而其他部門(mén)根本無(wú)從獲悉。這樣，使得經(jīng)營(yíng)信息、管理信息成為了個(gè)人私有信息(而非組織信息)，各種資源成了個(gè)人的私有資源(而非企業(yè)的資源)，導(dǎo)致資本所有者或其授權(quán)人在經(jīng)營(yíng)管理上的實(shí)際失控。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)就不能確切地掌握企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，只能按照相關(guān)人員提供的資料人賬，而不能識(shí)別相關(guān)人員的虛報(bào)賬、錯(cuò)報(bào)賬現(xiàn)象。這樣，就不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效地控制，也就不能有效地保障企業(yè)的利益。

(五)管理模式僵硬

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)差，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革

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