如何看待進(jìn)口葡萄酒的亂市?

 作者:朱玉增    184

的葡萄酒市場的快速增長與國際葡萄酒市場供大與求是有著很大的直接關(guān)系的?! ?

  諸多的供大與求的新舊世界葡萄酒原產(chǎn)國都在把注意力放到中國市場,即便是自身市場供不應(yīng)求的美國葡萄酒商也開始關(guān)注到中國市場。尤其是對于有著“歐洲原液,法國出口”為代表的法國葡萄酒借勢法國干邑長期在中國市場形成的法國酒的品牌知名度優(yōu)勢更是長驅(qū)直入。如此,中國市場上的葡萄酒市場供應(yīng)量形成了突然大量地增加,以2009年為例,2009年全國(不含港澳臺地區(qū))進(jìn)口葡萄酒總量達(dá)171,231,332升(相當(dāng)于750毫升裝葡萄酒228308443瓶),比2008年增長4.93%,進(jìn)口總金額達(dá)441697229美元,比2008年增長22.91%?! ?

  而雖然中國的葡萄酒市場發(fā)展很快,消費水平和消費量也提高很快,但是,因為葡萄酒消費文化的普及和提升需要時間去積累,加之進(jìn)口葡萄酒主要累積在上海、廣州、北京、深圳等一線及沿海城市,這些市場增加的葡萄酒消費量要低于市場供給量,而釋放消化這些產(chǎn)品需要時間和渠道關(guān)系的建立,因此,在短期內(nèi)形成了大量的庫存積壓,出于銷售的壓力,從一方面形成了價格戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
 其次,為什么傳統(tǒng)渠道市場動銷難?
  其一,有效需求低。進(jìn)口葡萄酒依然處于時尚高端產(chǎn)品的形象市場地位,和普通消費者的消費習(xí)慣、消費能力等有一定的差距。正如俗話所說,“買的不喝,喝的不買”一樣,目前,進(jìn)口葡萄酒的主要消費形式都是團(tuán)購、商務(wù)禮品等?! ?

  其二,國外的酒商對于國內(nèi)的進(jìn)口商是沒有任何的市場支持費用,全是國內(nèi)的進(jìn)口商自己承擔(dān)解決,對于葡萄酒尚未普及的非理性消費的中國絕大多數(shù)消費者,缺乏有力的促銷支持使得進(jìn)口酒的銷售出現(xiàn)瓶頸?! ?

  
 如何看待 葡萄酒 如何看 葡萄 看待 進(jìn)口 如何

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實際到店進(jìn)而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有