渠道為王?產(chǎn)品才是根!

 作者:李維華    224

類(無(wú)論怎么樣叫,一句話就可以概括,他們都不是我們正常的人類,而是人類之外的另一種生物或細(xì)菌),捏造自己的經(jīng)歷(最常見的是其曾任多家集團(tuán)的總經(jīng)理、美國(guó)博士、16歲就開始步入商場(chǎng)、成功策劃過人家企業(yè)根本不認(rèn)識(shí)該專家大師的某著名品牌等等),然后就通過各種各樣的途徑大肆宣傳、吹噓自己的課程、策劃項(xiàng)目,而作為一名培訓(xùn)師或策劃師最根本的東西,即他們的產(chǎn)品(課程或策劃結(jié)果)卻早被扔到了比爪洼島還遙遠(yuǎn)的地方。其實(shí),這些社會(huì)上的所謂培訓(xùn)師、專家們的內(nèi)心是很陰暗的,一個(gè)某所謂的著名培訓(xùn)師的招生代理對(duì)我說,她其實(shí)也知道這個(gè)培訓(xùn)師是個(gè)騙子,確實(shí)是個(gè)似懂非懂的半瓶醋!但是因?yàn)樵撆嘤?xùn)師會(huì)騙、會(huì)“造勢(shì)”,所以她做其課程代理就能賺到錢。她進(jìn)一步說,其實(shí)該培訓(xùn)師心里也明白自己的斤兩,但他還是堅(jiān)持認(rèn)為,騙一個(gè)是一個(gè),因?yàn)榈人讶珖?guó)的企業(yè)家們都騙完的時(shí)候,他的錢也賺夠了,他就不干了!震驚吧?同志們,你看到真相了?!


作為一名有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、正義感、倫理道德的企業(yè)家,你會(huì)選擇哪一種方式呢?我想答案是毫無(wú)疑問的:寧賺好產(chǎn)品半絲利,不攫差產(chǎn)品萬(wàn)元錢。這才是我們的企業(yè)家們,包括那些培訓(xùn)師和策劃師們,應(yīng)該樹立和堅(jiān)持的理念。前者是積德行為,而后者是缺德行為,是我們這個(gè)社會(huì)越來越不容和越來越堅(jiān)決反對(duì)的行為。

那么,企業(yè)如何正確地看待產(chǎn)品和營(yíng)銷、包裝、宣傳、渠道等之間的關(guān)系呢?

我們來做一個(gè)比喻,或許你就明白了。如果把一個(gè)企業(yè)看成一棵樹的話,那么,果實(shí)是企業(yè)的追求和目標(biāo)(至少包括經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益),企業(yè)的廣告、宣傳、包裝等營(yíng)銷和渠道則是這棵樹的肥料,肥料對(duì)企業(yè)這棵樹的存活與成長(zhǎng)自然都是很必要的,但是,企業(yè)最終能否長(zhǎng)期、真正、健康地成長(zhǎng)和發(fā)展,最關(guān)鍵的其實(shí)還是一點(diǎn):這棵樹的根!良根之樹萬(wàn)年長(zhǎng)青,壞根之樹徒等枯死。

因此,企業(yè)家們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理、在運(yùn)營(yíng)自己的企業(yè)的時(shí)候,一定要切記的是:產(chǎn)品才是你的根!離開了“產(chǎn)品是根”這個(gè)理念和意識(shí),你的企業(yè)就是無(wú)根之萍,無(wú)源之水,倒閉是 李維華
 道為 為王 渠道 才是 產(chǎn)品

擴(kuò)展閱讀

預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

  作者:mys5518詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國(guó)各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競(jìng)品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對(duì)渠道掌控力很弱,日常的工

  作者:賈同領(lǐng)詳情


受博瑞森圖書的邀請(qǐng),在上海博庫(kù)書城組織了一次讀者見面會(huì),演講的題目是《變局下的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下?!   ∫弧F(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有