職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是不錯(cuò)的選擇吧??jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)不是很好嗎?劉翔很強(qiáng),姚明也很強(qiáng),我們來(lái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)一下:讓劉翔每天上午與姚明一起打籃球;讓姚明每天下午與劉翔一起跑110米欄,這樣堅(jiān)持一年。你能想象出這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的結(jié)果嗎?也許劉翔可以過(guò)人扣藍(lán)了,姚明110米欄也有了好的成績(jī),但最終的結(jié)果是:一個(gè)永遠(yuǎn)離開(kāi)NBA賽場(chǎng),一個(gè)不能再回到世界頂級(jí)賽事的跑道。這一年里,他們確實(shí)都從對(duì)方身上學(xué)習(xí)了很多東西,進(jìn)入了學(xué)習(xí)狀態(tài),但他們失去了競(jìng)技的狀態(tài),自身的優(yōu)勢(shì)和資源就無(wú)法發(fā)揮到極致?! ?
你覺(jué)得這很可笑嗎?其實(shí)我一點(diǎn)也笑不出來(lái),因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)就是這樣干的,所謂的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),每天都在發(fā)生?;氐铰殬I(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的背后,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造的起點(diǎn),不是我們換了一個(gè)新的強(qiáng)大的合作伙伴,而是我們選擇了新的競(jìng)賽對(duì)手。我們做區(qū)域市場(chǎng)的時(shí)候,選定了區(qū)域的競(jìng)賽對(duì)手,我們就鎖定了區(qū)域職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;我們做全國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,選定了全國(guó)的競(jìng)賽對(duì)手,我們就鎖定了國(guó)內(nèi)職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;我們做全球市場(chǎng)的時(shí)候,選定了全球的競(jìng)賽對(duì)手,我們就鎖定了國(guó)際職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;這是找到屬于你自己的那第三條路的唯一方法——時(shí)刻保持職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)技狀態(tài)。
職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略背后的對(duì)手,不是高不可攀的標(biāo)桿,標(biāo)桿也許可以成為學(xué)習(xí)的對(duì)象,但我們99%的業(yè)余營(yíng)銷(xiāo)選手學(xué)不到標(biāo)桿的精髓,反而喪失了自己的競(jìng)技狀態(tài)。職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略背后的對(duì)手,也不是全天下的利益爭(zhēng)奪者,而是那些與我們的優(yōu)勢(shì)和資源類似,并且實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。我們100%的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的倍增,都必須時(shí)刻依賴這個(gè)競(jìng)賽對(duì)手的存在。因此,我們能否鎖定一個(gè)明確的現(xiàn)實(shí)存在的競(jìng)賽對(duì)手,并且咬住不放,實(shí)施我們的職業(yè)營(yíng)銷(xiāo),是職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選手是否鎖定了自己的職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基本標(biāo)志.
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為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
李亞:新媒體 心營(yíng)銷(xiāo) 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
楊建允:DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
廠家的營(yíng)銷(xiāo)管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷(xiāo)售人員的工作行為,提升效率,助力銷(xiāo)售,會(huì)編制一套營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
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