企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)操手冊

 作者:胡一夫    512

四、觀察情況采取行動

五、維持明確的目的

六、討論要清楚明確

七、采納員工的意見

八、采取的重要步驟及其原則

九、總結(jié)

第七部分、績效面談

第一、績效面談

一、面談的重要性

二、面談的步驟

三、面談的技能與技巧

四、面談的內(nèi)容

第二、年度績效面談

一、年度績效面談總流程

二、年度績效面談的目的

三、績效面談的內(nèi)容

四、績效面談的十項(xiàng)原則

五、績效面談的過程

六、面談檢查表

七、衡量績效面談的效果

八、反饋

九、溝通

第八部分、目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié) 胡一夫
 目標(biāo)管理 手冊 目標(biāo) 管理 企業(yè)

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