人力招聘的八大誤區(qū)

 作者:李洋    286

實在是荒唐。古往今來有那一種文化不是碰撞出來的?不是火花四濺得出來的?向大公司看齊向高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)沒錯,但是得切合實際。太多的公司的企業(yè)文化造成的后果就是企業(yè)沒有文化,都是清一色。企業(yè)內(nèi)部各部門各群體都沒有文化。沒有文化沒有精神何來的內(nèi)部競爭內(nèi)部激勵?鐵打的營盤流水的兵。如果要人符合你的文化標(biāo)準(zhǔn)那么你的文化一文不值。文化是感染性的是滲透性的。那照這么說我姓李,天下行李的五百年前是一家。我們真是一家人?相反我跟很多不姓李的是人兄弟,因為我們有情義。

誤區(qū)六.統(tǒng)一的單一。

古往今來但凡才華橫溢者大多都有點個性。有點特點,不走尋常路,不墨守成規(guī)。這些人大多都是有經(jīng)天緯地之才者大多又都不拘一格。但是用人單位太多的思想停留在,你跟我們公司大多數(shù)人都不一樣跟我們的企業(yè)文化有沖突跟我們的經(jīng)營理念有沖突而錯失不世出的人才。

人是有性格的,沒有性格的人我想也干不出什么大事。一個企業(yè)居然容不下一個人的性格和風(fēng)格?拿一些經(jīng)營理念來搪塞。十分的可笑之極。拿企業(yè)文化沖突來忽悠更是幼稚之極。

如果要一樣的人,你的企業(yè)已經(jīng)有成百上千個了,那多他一個不多少他一個不少,有什么用?

理念是會隨著市場隨著時代的變遷而變遷的,這個時候需要改革者,改革者就是這些有才之士有性格之士。企業(yè)文化本身就應(yīng)該沖突。不沖突何來的文化?不沖突何來的矛盾?不矛盾何來的問題?沒問題那還有事情可以做么?容不下個人文化的企業(yè)文化有什么意義?兩者文化應(yīng)該相互結(jié)合互進(jìn)互利才對。

環(huán)境需要生態(tài)鏈,企業(yè)更需要生態(tài)鏈,企業(yè)更需要有不同性格不同思想和立場的人來組成。只要目標(biāo)一致即可。沒有碰撞哪來的火花?一個企業(yè)都是氫氣沒有氧氣哪來的水?只
 八大 誤區(qū) 人力 招聘

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