但是對于企業(yè)管理而言，食鹽專營政策是把雙刃劍，在扶持食鹽專營企業(yè)發(fā)展并履行其承擔(dān)的歷史使命的同時，在一定程度上也制約了食鹽專營企業(yè)的自主性和積極性。過往，我國的鹽業(yè)企業(yè)將重點放在做好產(chǎn)銷、保障供應(yīng)上，往往忽略了人才的引進和培養(yǎng)、忽略了企業(yè)及行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同時，員工工資分配存在吃“大鍋飯”現(xiàn)象，員工招聘大多數(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部員工的子女，人員能進不能出。結(jié)果是想要的人進不來，不要的人出不去，想走的人走不了，想來的人來不了。因此造成了我國多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)普遍存在人員多、素質(zhì)低、年齡和知識結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀。

在2007年以前，廣東鹽業(yè)的財務(wù)和物流管理已經(jīng)實現(xiàn)信息化，但在人力資源管理、行政審批、公文處理等方面尚處在手工狀態(tài)，大量的信息通過WPS等辦公軟件處理，雖然做了些分類，但由于時效性不高、傳遞不暢通，以及總公司與下屬單位分散辦公，信息共享范圍有限，造成公司整體在人事薪酬、辦公事務(wù)處理等方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際情況有滯后和出入。

在分析行業(yè)人力資源管理實際狀況與人力資源管理信息系統(tǒng)的核心功能的基礎(chǔ)上，廣東鹽業(yè)對人力資源管理信息系統(tǒng)提出以下整體目標(biāo)：

首先，促進集中化管理，加強監(jiān)督指導(dǎo)。企業(yè)集團化變革的趨勢要求人力資源管理部門加大對全省人力資源的各項工作的監(jiān)控與指導(dǎo)，而能否高效科學(xué)的履行職能部門的監(jiān)督與指導(dǎo)職能，取決于能否及時準(zhǔn)確的跟蹤行業(yè)人力資源發(fā)展的最新動態(tài)，尤其是能否詳實掌握全省人力資源工作的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和匯總的信息，這是對廣東鹽業(yè)人力資源信息化項目提出的最基本也是最核心的目標(biāo)要求。

其次，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，方便查詢統(tǒng)計。通過人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，制定人力資源管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，整合行業(yè)的人力資源信息，建立人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，對各下屬單位人力資源的各項數(shù)據(jù)與信息能夠?qū)崿F(xiàn)實時更新、查詢、統(tǒng)計和分析并根據(jù)需要實現(xiàn)人力資源信息的內(nèi)部共享。

第三，提供決策分析，服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。運用多種數(shù)理統(tǒng)計模型，通過計算和分析，提供各種形式的可視性信息和決策建議，為管理層的決策（如財務(wù)分析、人力資源規(guī)劃等）提供依據(jù)，從而提高決策質(zhì)量與效率，逐步實現(xiàn)人力資源和人力資本的管理戰(zhàn)略。

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