現(xiàn)代小批量生產(chǎn)型企業(yè)成本管理模式探討

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20世紀(jì)70年代以來(lái)，由于信息革命席卷全球，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，人們的消費(fèi)行為越來(lái)越傾向于多樣化和個(gè)性化；這促使市場(chǎng)由共性需求向個(gè)性需求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)過(guò)渡?，F(xiàn)代小批量生產(chǎn)型企業(yè)并不具有大批量生產(chǎn)下的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要將通過(guò)差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲得。差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足顧客的特殊需求，以取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小批量生產(chǎn)企業(yè)，在關(guān)注如何獲取其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)注意到產(chǎn)品的價(jià)格必須為顧客所接受，避免在價(jià)格昂貴情況下片面追求差異而忽視成本，掉入“差異陷阱”。因此，成本管理仍是其日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作。成本管理模式的選擇對(duì)降低企業(yè)成本尤為重要。本文將探討適合現(xiàn)代小批量生產(chǎn)型企業(yè)基于差別化戰(zhàn)略的成本管理模式。

一、現(xiàn)代小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理模式存在的主要問(wèn)題

傳統(tǒng)成本管理模式是以制造成本法為基礎(chǔ)．以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)為成本控制重點(diǎn)的單一會(huì)計(jì)信息價(jià)值模型。小批量生產(chǎn)企業(yè)采用傳統(tǒng)成本管理模式，無(wú)助于實(shí)現(xiàn)差別化優(yōu)勢(shì)。其存在的問(wèn)題主要有如下三個(gè)方面：

1.缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

如何適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代小批量生產(chǎn)企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題。而傳統(tǒng)成本管理模式把眼光局限在單純降低產(chǎn)品成本上，側(cè)重于有形成本如對(duì)材料成本、人工成本等的管理，而未從制定成本領(lǐng)先、差別化和目標(biāo)積聚競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略上來(lái)考慮成本管理。

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