假如沒有這場金融危機(jī)

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這場經(jīng)濟(jì)危機(jī),為大家提供了一個不容回避的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。廣東省的“兩個轉(zhuǎn)變”是否能夠如期取得成效,尚不得而知。但是,如果沒有危機(jī)的推動,轉(zhuǎn)型可能仍然存在于政府報告之中。

3. 沒有這場危機(jī),中國企業(yè)家不會這么快地成熟

一家房地產(chǎn)企業(yè)的CEO說,原來我們的核心能力就是拿地,不擇手段地低成本拿到地就是成功;歷經(jīng)這場危機(jī),我們才明白,原來客戶才是最關(guān)鍵的,所以我們調(diào)整了業(yè)務(wù)重點(diǎn),建立了“客戶捕獲”機(jī)制,牢牢地抓住了客戶,現(xiàn)在這已經(jīng)成為了我們新的核心能力。

一家高科技企業(yè)CEO說,原來我個人的精力主要放在產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵客戶上面,這是我們過去成功的關(guān)鍵,可是,經(jīng)歷過這場危機(jī)(我們的現(xiàn)金流差一點(diǎn)就斷檔),我才明白,項目管理以及核心隊伍的培養(yǎng),其重要性絕不亞于技術(shù)及客戶。

一家新能源企業(yè)CEO說,原來我們基本上是大躍進(jìn)的思路,在油價高企的時候也是如此,結(jié)果高強(qiáng)度的投資差點(diǎn)把我們拖垮,現(xiàn)在我在學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想,“水庫”中總歸是要有些儲備的,否則,危難之時趁火打劫者就會涌現(xiàn)到你面前,企業(yè)就很危險。

自然,有些企業(yè)在這場危機(jī)中消失了,但是作為企業(yè)家,我們愿意相信,他一定從這刻骨銘心的經(jīng)歷中,體會到了平時根本學(xué)不到的做企業(yè)真諦。

當(dāng)然,事情并不總是這么理想。透過這場危機(jī),我們也感受到了國家智囊機(jī)構(gòu)的彷徨、中國經(jīng)濟(jì)政策的搖擺、在國進(jìn)民退面前企業(yè)家的無奈。

無論如何,危機(jī)暴露了問題,因而給我們提供了一個反思和學(xué)習(xí)的機(jī)會。至于每個人的成就和進(jìn)步程度,那就要看他的造化了。

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