借助勞動(dòng)力數(shù)據(jù)分析優(yōu)化組織績(jī)效

 155

您是否意識(shí)到您的組織正坐在一座金礦上？金礦下尚未開(kāi)發(fā)的勞動(dòng)力績(jī)效數(shù)據(jù)可以在不煩擾您工作的情況下，為您節(jié)約巨額成本。您的時(shí)間和考勤系統(tǒng)獲取了大量珍貴的勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，勞動(dòng)力成本和人員數(shù)據(jù)，不過(guò)這只是金礦的冰山一角。

對(duì)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)的分析可以將基本的時(shí)間，考勤以及薪資數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成具有實(shí)操性的勞動(dòng)力情報(bào)，方便您實(shí)時(shí)洞察本可節(jié)約的人工成本。利用勞動(dòng)力數(shù)據(jù)分析，不僅工資的戰(zhàn)略重要性能得以提升，對(duì)于企業(yè)所有者和財(cái)務(wù)人員完成季度和年度的成本目標(biāo)也能提供寶貴的意見(jiàn)。

什么是勞動(dòng)力分析？
勞動(dòng)力分析將孤立的計(jì)時(shí)記錄組織成為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集，這樣就可以很容易地比較員工或者團(tuán)隊(duì)之間的工作日績(jī)效， 或者比較一個(gè)總體績(jī)效與特定的績(jī)效臨界值。 勞動(dòng)力分析將諸如加班，缺勤，非生產(chǎn)性付薪時(shí)間以及薪酬小時(shí)這樣的勞動(dòng)力數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)化成為一種有價(jià)值的對(duì)勞動(dòng)力績(jī)效的認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)能幫助您的組織匹配勞動(dòng)力績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的收入，盈利以及客戶服務(wù)目標(biāo)。

勞動(dòng)力分析確立了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)和趨勢(shì)。這種分析能識(shí)別問(wèn)題領(lǐng)域，并通過(guò)各種層面挖掘并展示問(wèn)題的根源所在，了解問(wèn)題是由區(qū)域，設(shè)施，部門，班次還是員工造成。一旦這樣的重要數(shù)據(jù)隨時(shí)可用，經(jīng)理們就能減少非生產(chǎn)性付薪時(shí)間，提高產(chǎn)量，進(jìn)而降低勞動(dòng)力成本。

揭示非生產(chǎn)性付薪時(shí)間的成本
勞動(dòng)力成本可以緩解預(yù)算混亂的狀況。常常可能遇到的問(wèn)題包括濫用舍入規(guī)則（rounding rule abuse）, 不按時(shí)間表加班以及不可預(yù)知的缺勤。另外，某些非生產(chǎn)性的付薪時(shí)間經(jīng)常發(fā)生，不必要的加班也還會(huì)發(fā)生。所以，勞動(dòng)力數(shù)據(jù)分析可以提供洞察力，明確如何在不降低生產(chǎn)率或員工滿意度的情況下減少這些問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)對(duì)時(shí)間數(shù)據(jù)的深入挖
 據(jù)分析 勞動(dòng)力 借助 績(jī)效 優(yōu)化 動(dòng)力 勞動(dòng) 分析 數(shù)據(jù) 組織

擴(kuò)展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無(wú)所有！ 第二步，各種

  作者：mys5518詳情

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入，以及醫(yī)院投資主體的多元化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者：李名梁詳情

　企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者：姜燕芬詳情

從產(chǎn)品的簡(jiǎn)單陳列，到產(chǎn)品應(yīng)用效果展示，再到產(chǎn)品實(shí)景展示，一步步迎合著消費(fèi)者挑剔的眼光，產(chǎn)品的展示在不斷地升級(jí)。樣板間展示是情景陳列的一種最完美形式，它在當(dāng)前的建材家居店面中越來(lái)越重要?！　影彘g展示利

  作者：賈同領(lǐng)詳情

管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富?！　∑髽I(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)

  作者：董栗序詳情

長(zhǎng)沙市民購(gòu)物行為分析——基于對(duì)2000名消費(fèi)者的描述性統(tǒng)計(jì)一、導(dǎo)言統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年長(zhǎng)沙實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1524.9億元，占全省的31.0，對(duì)全省零售總額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到31.6。在全國(guó)2

  作者：陳琦詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有