問題加以討論及找出解決辦法，（三）對上月的促銷活動加以回顧，（四）對下月市場加以規(guī)劃，（五）對下月任務加以分解。但在這些企業(yè)中，上面的五個問題，可以說既是新問題，又是老問題，月月講，年年講，領導唯恐講的不透。這種會開來開去，導致的結(jié)果，業(yè)務員沒興趣了，領導也累了。下面借鑒一個案例，看一看他們是如何培訓的。

案例 我的一個朋友，在成都某食品公司做銷售總監(jiān)，他每月的培訓內(nèi)容，首先安排業(yè)務員看一到兩個小時的電影，這些電影都是他們銷售部精心挑選的，一般包括三種類型，（一）通過團結(jié)奮斗最后取得勝利的戰(zhàn)斗片。這類片主要用于培訓營銷人員的團隊精神。（二）人物紀實片。這類片子，主要用于培訓營銷人員的個人規(guī)劃。（三）愛情片。通過觀看這種片子，用于培訓營銷隊伍的親情觀價值觀。該公司通過這種方式，業(yè)務員的素質(zhì)無形中得到了提高，銷售團隊的凝聚力逐步加強了。

這里，我們暫時不討論他們看的什么電影，其實他們每月也開和其它公司一樣的營銷會，只不過他們以看電影這種方式，他們把培訓會加以延伸，增加了培訓會的深度，把培訓會開的更活了，類似這種形式很多，如一些游戲比賽等，中小型企業(yè)，在這方面要多參考。但是，開好這種會議，也要遵循兩個原則，（一）找準和營銷培訓會的結(jié)合點。（二）適可而止。這種會議，在營銷會議中，只起到配角作用，不能喧賓奪主。

改善學習環(huán)境

學習環(huán)境對于營銷人員來講，是至關重要的。業(yè)務員一般在外工作的時間為20天到25天，能夠坐下來安心充電的時間很少。而回到公司，這些中小型企業(yè)對學習環(huán)境又不重視，有的不從不設閱覽室和圖書館，有的公司即使有，也是形同虛設。這樣，每月業(yè)務員回來后，除了開會無事可做，以至于他們給公司的印象是：到處跑到處竄。

最近筆者參觀了一家上海小型制衣公司，我覺得有必要學習學習。該公司專門設置一間20平方的閱覽室，并由專人管理，每個員工憑工作證可以任意閱覽，業(yè)務員在這里既提高了知識，大家又相互進行了交流，這個小閱覽室有三個特點，其一、訂閱的書籍種類多，如《銷售與市場》《商界》等。其二、更新快。幾乎每20天更新一次。其三、開放時間長。業(yè)務員回程后，開放時間還要延長一到兩個小時，充分滿足他們的閱讀時間。

作為一個中小型企業(yè)，成立一個閱覽室，改善一下學習環(huán)境是很有必要的，領導要從思想上重視起來，不必很大，只要實用方便就行。這樣，業(yè)務員回到公司后，可以及時學習交流，逐步提高他們的業(yè)務素質(zhì)，對于公司的發(fā)展，也起到一定促進作用。

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