“超級e-HR”之“超級PK”

 589


  金蝶VS東軟:是什么讓“我”如此徘徊?

  金蝶和東軟也是中國e-HR行業(yè)不可忽視的主力軍,就其規(guī)模來講,絕對的中高端,不過也許是它們的產(chǎn)品線太寬了,發(fā)展方向太廣了。因此他們的e-HR產(chǎn)品和實施過的客戶始終沒有可圈可點之處,總讓人感覺他們一直在“是否大舉拓展e-HR市場?”的邊緣上徘徊。值得注意的是:“東軟”剛剛簽下首鋼集團這個大客戶,不知這一舉動是否會為東軟加分?讓我們拭目以待。

  鉑金、萬古、明基逐鹿、嘉揚:同屬中端,各顯其通!

  其實論企業(yè)規(guī)模和目前的發(fā)展狀況,施特偉也應該在此行列中,但誰讓人家是第一個在大陸地區(qū)開展HRIS業(yè)務的香港廠商呢!筆者還是將他暫歸為中高端吧。

  就印象而言,鉑金給筆者的感覺還是比較正規(guī)而且專業(yè)的。 他們每年都會聯(lián)合咨詢公司在全國各地舉辦產(chǎn)品推薦活動,就活動的品質與反響來看都起到了積極的作用。(筆者在咨詢公司工作期間就曾與其進行過合作)。但遺憾的是他們的B/S產(chǎn)品始終“千呼萬喚始出來,猶抑琵琶半遮面”。負責任的講,筆者現(xiàn)在還不知道在那家公司實踐過。所以,鉑金常常被競爭對手抓住這一點進行猛烈攻擊。不過在回應方面,鉑金還是比較厚道的,總是默默的面對著C/S的事實,默默地做著他們的市場,他們的銷售。希望這一點能夠讓鉑金獲得一些同情分吧!

  萬古的總經(jīng)理鮑鵬在業(yè)內(nèi)可是響當當?shù)娜宋铮梢苍S是因為總經(jīng)理太強了吧。萬古公司給人的感覺永遠是不溫不火。今年萬古改頭換面,更新了LOGO和企業(yè)形象,但不知這個形式上的改變會不會給其帶來新的發(fā)展。作為HR出身的筆者只想對鮑總說一句話:“21世紀最寶貴的是人才!”

  說到嘉揚,大家總是不由自主的貫稱:“上海嘉揚”。是呀,近幾年在北方地區(qū)是很少聽到嘉揚的聲音了。創(chuàng)立于1995年的嘉揚是上海專業(yè)從事人力資源管理軟件的供應商,其主要客戶集中在上海、江蘇地區(qū)。突出的客戶有:摩托羅拉、阿爾卡特、美國吉列、上海貝爾、美國強生等。但現(xiàn)在以上客戶是否還在使用嘉揚的產(chǎn)品就無從考證了。所以如果在北方地區(qū)PK的話,嘉揚可要努力了!
 超級

擴展閱讀

  銷售是需要技巧的。最高的銷售技巧是沒有技巧。所謂的沒有技巧不是什么話都不說,什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷售。在老太太買李子的經(jīng)典小故事中,第三個小販

  作者:高定基詳情


企業(yè)狂人嚴介和說過一句狂話:太平洋75的利潤都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機會

  作者:高定基詳情


2005年2月24日,國內(nèi)最具活力的電視娛樂頻道——湖南衛(wèi)視與國內(nèi)乳業(yè)巨頭——蒙牛乳業(yè)集團在長沙聯(lián)合宣布,雙方將共同打造 “2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級女聲”年度賽事活動。這意味著2004年內(nèi)地最有

  作者:吳明中詳情


 2005年2月24日,國內(nèi)最具活力的電視娛樂頻道——湖南衛(wèi)視與國內(nèi)乳業(yè)巨頭——蒙牛乳業(yè)集團在長沙聯(lián)合宣布,雙方將共同打造“2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級女聲”年度賽事活動。這意味著2004年內(nèi)地最有

  作者:吳明中詳情


一張苦瓜臉、一身簡潔的打扮,沒有人會想到他就是優(yōu)衣庫、DOCOMO、麒麟發(fā)泡酒等超級暢銷產(chǎn)品的幕后創(chuàng)意人,而一本《超級整理術》的出版,又把他推向了一個創(chuàng)意科學派的盟主地位,重新迎接傳統(tǒng)創(chuàng)意人士的評頭論

  作者:葉敦明詳情


十年前,那時戴爾還被所有教科書奉為經(jīng)典案例,諾基亞和黑莓也被視為科技創(chuàng)新的代言人,但現(xiàn)在戴爾已經(jīng)退出世界 500 強,諾基亞和黑莓紛紛被收購、前途未知。一臺智能手機,把互聯(lián)網(wǎng)移動起來,跟人的綁定程度遠

  作者:盧彥詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有