國(guó)美體育:豪賭?機(jī)遇?

 作者:婁峻峰    152

近期,國(guó)美控股投資集團(tuán)總裁黃秀虹對(duì)外宣布,2009年成立的國(guó)美體育連鎖品牌國(guó)美銳動(dòng)正式更名為國(guó)美體育,2011年將開設(shè)27家店,與之對(duì)應(yīng)的銷售收入則為10億元,未來五年內(nèi)在全國(guó)開設(shè)超過100家店。國(guó)美體育的定位是連鎖專業(yè)綜合大賣場(chǎng)。通過大賣場(chǎng)降低租金、專業(yè)營(yíng)銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式,成為廠家展示品牌形象、提升銷售的最佳平臺(tái)。

在國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)暫告一段落之后,國(guó)美體育轟轟烈烈的出場(chǎng)了,那國(guó)美體育橫空出世又有什么行業(yè)的市場(chǎng)背景?其渠道規(guī)?;l(fā)展策略又是否可行?這種品牌延伸又對(duì)國(guó)美主品牌造成了什么影響?

行業(yè)缺少規(guī)?;?

每一個(gè)行業(yè),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不同,行業(yè)的發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展層次也會(huì)隨之處于不同的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。體育行業(yè)在一輪輪的渠道搶奪演化中,出現(xiàn)了幾種較為典型的市場(chǎng)形態(tài):以商超為主的,以專賣店為主的,以綜合性體育賣場(chǎng)為主的三種不同渠道發(fā)展形式;商超的爭(zhēng)奪是你爭(zhēng)我搶,專賣店的爭(zhēng)奪表現(xiàn)在數(shù)量的不斷增多,綜合性體育大賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較為激烈,但此類規(guī)?;l(fā)展的渠道形式一直沒有出現(xiàn)類似家電連鎖行業(yè)的國(guó)美、蘇寧等行業(yè)巨頭。

在這種缺少行業(yè)巨頭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,由于行業(yè)缺少類似國(guó)美家電這種“鯰魚效應(yīng)”的競(jìng)爭(zhēng)刺激,使得整個(gè)體育行業(yè)明顯缺少類似國(guó)美家電這類綜合性的大賣場(chǎng),也由此導(dǎo)致的體育連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)階段和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展層次沒有達(dá)到與家電連鎖業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。許多體育品牌如李寧、安踏、361度等品牌只能紛紛開設(shè)更多的專賣店形式,以獲得更多渠道的數(shù)量和更高的增長(zhǎng)率,來實(shí)現(xiàn)其規(guī)?;l(fā)展的目的。

 豪賭 美體 國(guó)美 機(jī)遇 體育

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