為什么你不優(yōu)秀
李一凡

應主管部門領導的邀請，周末給大家作了一次培訓。說實話，給上級主管部門作培訓這還是第一次。培訓結束后，和主要領導又進行了深入的交流，大家對共同關心的企業(yè)發(fā)展過程中的員工成長、團隊建設等相關問題交換了意見，收獲頗多。這個題目是我在此過程中一直思考的一個問題。我總結了以下“三多、三少”權當拋磚引玉，希望對大家能有所幫助。

一、 知識多，方法少。這是一個相對普遍的問題。參加培訓的大部分人都受過高等教育，有的甚至是碩士學位，但在實際操作過程中，很多人連基本的流程圖不會畫，“平衡計分卡”不會應用?？梢娪兄R≠有方法。企業(yè)管理很復雜，因為涉及的知識很多，而且相關的理論也比較雜，但企業(yè)管理其實也很簡單，因為無論多么復雜的問題，到了最后需要我們面對的無非就是具體的人和事而已。工作也一樣，在我看來無論多難的工作無非就是“動動嘴”，或者是“跑跑腿”而已。但如何面對人和事，如何“動嘴”和“跑腿”其實是很有學問的。因此一些基本的工具、方法和與人溝通的技巧在初期是必須掌握的。知識本身不是財富，只有把知識轉化成可創(chuàng)造業(yè)績的方法，知識才是財富。正所謂知易行難，所以有方法比有道理更重要。這就是我們常說的要專業(yè)。說到專業(yè)，大部分人都會說自己是什么什么系畢業(yè)的，學的是什么什么專業(yè)，其實我覺得這還不能完全算是專業(yè)。你所學過什么，只代表你所知道的，而我們現在講的，或者說企業(yè)真正需要的專業(yè)，更多的是指你能做什么。會做戰(zhàn)略的人，大部分都明白，其實做戰(zhàn)略的過程就是“加、減法”，開始是什么賺錢就做什么，這是加法，慢慢的在這個過程中尋找到自己的核心競爭力，專注發(fā)展主業(yè)，這是做減法。其實個人成長也是一樣，我們開始涉獵的知識面多而雜，隨著工作的需要，就要變得少而精，這樣慢慢就形成了自己的專業(yè)優(yōu)勢。另外，在競爭條件下大家都知道的知識等于無效知識，只有少數人掌握的知識才具有競爭優(yōu)勢。所以衡量你自己是否專業(yè)，就要看你比別人多懂多少。專注專業(yè)才能有所成就。這是我給大家的第一點建議。

二、理由多，自責少。這點在年輕人中尤其突出。在實際工作中我們聽到的更多的是理由和報怨，很少有人主動自責。后來總結了一下發(fā)現，有了問題經常主動自責的人一般都當領導了，呵呵。自責是一種態(tài)度，自責更是一種成長。過去領導選司機，如果司機沒出過事故，領導一般不會選。還有公司選擇高層既重視其成功的經驗也注重其決策失誤的經歷。由此可見，大家其實一般不太糾結過去已經發(fā)生的錯誤，但大家卻很在意你在此過程中的成長。使你痛苦者必使你成長。自責多些，理由少點，這也是我給大家的一點建議。

三、朋友多，貴人少。朋友有很多種，但貴人只有一種，那就是在你需要的時候能給你必要的幫助，讓你少走很多彎路的人。毋庸置疑，初入職場，“進對門，跟對人”非常重要，會讓你少走很多彎路。然而世間沒有無緣無故的愛，貴人也不會從天而降，需要你自己分析、把握。沒有資源哪來左右逢源？所以在工作中要善于把握機會，開發(fā)資源，而且要學會管理資源，慢慢的你就真的會左右逢源。有的人，走一處，敗一處，處處小人當道；而有的人卻能走一處，勝一處，步步高升；有時候你跑了十趟也辦不了的事兒，別人打個電話就辦了，何也？貴人相助也。道理大家都懂，大家更關心的是怎樣才能貴人多，小人少，是不是？我的經驗就是既要會做事，又要會做人。做事不給大家講了，講講做人吧，因為別人不會因為你的能力而感動，別人只會因為你的人而感動。只講三個字：“孝”、“信”、“義”。“孝”：感恩、回報。常懷感恩之心，常想回報他人。成人自會達己。“信”：自覺履行。做該做的事，把事情做好。花香蝶自來。“義”：主動擔當。有責先自問。朋友之間“義”字當先，有舍才能有得。貴人、貴人，貴在做人。這是我給大家的第三點建議。

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