家具業(yè)的專利維權(quán)也應(yīng)“文化圍觀”

 148

今年家具三月展上發(fā)生的兩件事,筆者印象特別深刻:

一是中國(guó)的老牌家具企業(yè)——中山四海,在廣州、東莞等展會(huì)上又被人屢屢侵權(quán),乃至四海人在展會(huì)上的許多精力,都放在了維權(quán)上。更令人泄氣的是,據(jù)四海企劃總監(jiān)透露,出于諒解,以往被侵權(quán)后一般都是讓侵權(quán)企業(yè)寫(xiě)個(gè)保證書(shū)就行,侵權(quán)企業(yè)也會(huì)非常配合,但這次連這種基本的“待遇”也被剝奪了,“侵權(quán)企業(yè)保證書(shū)都不寫(xiě)”。

一是中國(guó)辦公家具行業(yè)的新晉企業(yè)——佛山宇泰辦公家具公司,在廣州辦公家具展上,請(qǐng)來(lái)中國(guó)打假英雄王海,為自己的專利產(chǎn)品“百鳳朝凰”“押鏢”護(hù)航,乃至讓許多媒體質(zhì)疑其是在作秀、炒作。不過(guò),出人意料的是,以往名不見(jiàn)經(jīng)傳的佛山宇泰,就在這樣的質(zhì)疑、炒作中,一夜之間成了行業(yè)明星,甚至大眾明星。尤其是那臺(tái)“百鳳朝凰”,在經(jīng)過(guò)廣東衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、四川衛(wèi)視、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、土豆、優(yōu)酷、酷六等無(wú)數(shù)主流電視臺(tái)、視頻媒體的聚焦后,成了經(jīng)銷商們熱選的對(duì)象。

同樣是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù),前者做得很辛苦,且并沒(méi)有什么-全球品牌網(wǎng)-實(shí)際收益,后者則是名利雙收。為什么會(huì)有這樣不同的結(jié)果呢?饒潤(rùn)平以為,關(guān)鍵原因在于彼此維權(quán)的方式不同。與四海“這里的維權(quán)靜悄悄”的低調(diào)方式相反,宇泰采取了“文化圍觀”性的高調(diào)維權(quán)方式:不僅只是現(xiàn)場(chǎng)普通觀眾的圍觀,還有媒體的圍觀,更請(qǐng)來(lái)了知名打假英雄王海、中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺等名人、權(quán)威專家來(lái)圍觀,不僅只是單向性的看熱鬧,還有雙向式的觀點(diǎn)與觀點(diǎn)的碰撞、激蕩。在這種層層圍觀、層層激蕩中,不僅事件本身的信息能夠被順利傳達(dá)出去,并得到社會(huì)輿論的回應(yīng),使事件的處理朝著理性預(yù)期的方向發(fā)展,同時(shí),當(dāng)事方之一——宇泰的諸多信息也被傳達(dá)出去了,為自己做了一次完美的品牌傳播。

當(dāng)然,“文化圍觀”往往也是一把雙刃劍。它好比顯微鏡,在凸顯放大被圍觀對(duì)象基本信息的同時(shí),也會(huì)把它的一些負(fù)面的東西顯示出來(lái)。如果被圍觀對(duì)象存在一些致命性的缺
 利維 圍觀 也應(yīng) 維權(quán) 專利 家具 文化

擴(kuò)展閱讀

系列專題:企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),把一向以幽默著稱的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調(diào)查,看來(lái)老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見(jiàn)面了。  視頻中

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  1、夯實(shí)“決定文化營(yíng)銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素  成功的文化營(yíng)銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時(shí)代特征的特定的文化事件和符合品牌的個(gè)性和品牌文化建設(shè)路徑?! 』A(chǔ)因素

  作者:劉云詳情


(注:陳步峰先生系中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員,中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,潤(rùn)石服務(wù)文化研究院院長(zhǎng); MBA愛(ài)達(dá)經(jīng)理學(xué)院教授,杭州金融學(xué)院特聘教授。首批

  作者:陳步峰詳情


陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦悖瑢P闹铝τ诜?wù)文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來(lái)》等系列專著。提出傳播的

  作者:陳步峰詳情


今天晚飯后,我收到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長(zhǎng)劉鵬凱先生寄來(lái)的《漫畫(huà)企業(yè)細(xì)節(jié)管理》一書(shū),這是一本幾乎有三本書(shū)厚的大部頭的書(shū),開(kāi)始我還擔(dān)心,誰(shuí)有時(shí)間和耐心看這樣的巨著呢,但一經(jīng)打開(kāi)便愛(ài)不釋手,竟

  作者:陳步峰詳情


目前,中國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的發(fā)展中國(guó)家,在一些對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度很高的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如石油、電力、移動(dòng)等大型國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)入世界500強(qiáng),成為中國(guó)的驕傲。然而,這些創(chuàng)造巨大財(cái)富的國(guó)企,在國(guó)內(nèi)的公眾

  作者:陳步峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有