ＡｌｌｏｎＨｏｎｇ博士是上海人，８０年代初期赴美留學(xué)，畢業(yè)于耶魯大學(xué)，取得博士學(xué)位。他曾經(jīng)先后擔(dān)任多家外資企業(yè)的董事總經(jīng)理和執(zhí)行總裁等管理職務(wù)，其中兩家制造性企業(yè)都在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。他的自傳《耶魯博士海歸圖》將于年內(nèi)出版，該書(shū)記錄了他在外資企業(yè)管理的經(jīng)歷。最近，剛從美國(guó)回來(lái)的Ａｌｌｏｎ博士接受了本報(bào)記者的專訪，以下是他對(duì)在外企工作的留學(xué)人員所作的分析。
　　
　　目的各不相同Ａｌｌｏｎ博士說(shuō)，我所指的“外企海歸”是泛指那些在中國(guó)大陸土生土長(zhǎng)的，并在海外有學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人。這些經(jīng)理人回國(guó)后為外企打工，各有各的想法。有人認(rèn)為憑借海、內(nèi)外雙重經(jīng)歷和文化背景，能將國(guó)外的管理理論更好地與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)洋為中用的最高境界；也有人認(rèn)為國(guó)外經(jīng)濟(jì)不景氣，中國(guó)的情況要好些，如果能夠拿到與國(guó)外相同的工資，回中國(guó)工作生活也不失為是個(gè)妙招，何況還更具有鄉(xiāng)土人情味；還有的人覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了很多的機(jī)會(huì)，通過(guò)在外企工作積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，為自己下海做一些準(zhǔn)備；更有人認(rèn)為國(guó)外諸多ＣＥＯ都是在亞洲工作過(guò)一段時(shí)間后回到美國(guó)晉升的，所以若能向母公司證明自己能夠在中國(guó)這樣的市場(chǎng)上有所作為的話，以后也就有晉升到更高職位的可能。
　　
　　得到認(rèn)同是一門學(xué)問(wèn)。“外企海歸”經(jīng)歷了“拿學(xué)位”、找飯碗、“永久居留權(quán)”等坎坷階段，大多數(shù)“海歸”在海外母公司工作時(shí)間不長(zhǎng)，總部管理層對(duì)他們的了解也不深。這些“海歸”要想在中國(guó)將一些工作過(guò)程“漢化”以便達(dá)到本土化的目的時(shí)，會(huì)經(jīng)常遭到老外同事和老外上級(jí)的誤解和懷疑。因?yàn)檫@些老外對(duì)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)情況不甚了解，還經(jīng)常把在母國(guó)的經(jīng)驗(yàn)套用到中國(guó)，所以很多時(shí)候?qū)?ldquo;海歸”的具體操作和執(zhí)行看不懂，于是就懷疑“海歸”是否站在了外企的立場(chǎng)上，是否全心全意地保護(hù)了外方的利益。
　　
　　舉例來(lái)說(shuō)，老外認(rèn)為，在合資企業(yè)中，如果外方占大股的話，就應(yīng)該一切說(shuō)了算。“海歸”知道，這樣的結(jié)果會(huì)挫傷中方合資的積極性，而且會(huì)在一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上造成信任危機(jī)，中方若是出一點(diǎn)題目，外方花在解題上的時(shí)間和精力就夠受的。對(duì)此，老外不懂也不理解，可卻在心里對(duì)“海歸”的立場(chǎng)畫(huà)上了一個(gè)問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)顏色的深淺與“海

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