績效管理，表格背后的管理

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4)如果現(xiàn)有的資源和成本不支撐，那么需要投入哪些資源？

5)如果全部完成有困難，那么哪些可以保證完成，哪些可以部分完成？

第四：衡量標(biāo)準(zhǔn)

衡量標(biāo)準(zhǔn)是對考核指標(biāo)的衡量尺度，根據(jù)目標(biāo)值和對應(yīng)的計(jì)分基準(zhǔn)，進(jìn)行計(jì)算。很多企業(yè)在編制業(yè)績合同的時(shí)候，并不注重這個(gè)內(nèi)容，認(rèn)為只要制定了考核指標(biāo)，就完成大部分工作了，至于怎么考核，就不去關(guān)心了。其實(shí)，考核除了關(guān)注重點(diǎn)工作之外，更要給員工一個(gè)公平公正的交代。因此，細(xì)化的衡量標(biāo)準(zhǔn)還是不可以省略的。

第五：權(quán)重

權(quán)重是每項(xiàng)指標(biāo)重要程度的體現(xiàn)，權(quán)重體現(xiàn)了導(dǎo)向，但是權(quán)重不宜過高，一般建議不超過30%，過高的權(quán)重會影響到被考核的工作方向，抓大放小，忽略其他工作，同理，權(quán)重也不宜過低，一般建議不低于5%，最好設(shè)成5的倍數(shù)，避免出現(xiàn)7%、8%之類的權(quán)重，計(jì)算起來比較麻煩。

企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)階段的工作重點(diǎn)調(diào)整權(quán)重，體現(xiàn)企業(yè)的導(dǎo)向。

第六項(xiàng)：指標(biāo)類型，包括定量指標(biāo)和定性

現(xiàn)在，指標(biāo)量化是一個(gè)趨勢，很多企業(yè)都在這方面做了很深的研究，而且企業(yè)越來越追求量化。能把指標(biāo)量化是個(gè)好事，但是，并非所有的考核指標(biāo)都能量化，甚至，有很多重要工作根本無法量化到位。

那么，既然這樣，我們就不妨采用定性評價(jià)，只要上級對考核指標(biāo)的細(xì)節(jié)達(dá)成共識，并在過程中做好記錄，一樣可以保證考核的公平與公正。與其得到一個(gè)帶有主觀性的分?jǐn)?shù)而把工作做到位，而不要為了量化而失去核心本質(zhì)，就像工作計(jì)劃完成率、提交及時(shí)性指標(biāo)一樣，你無法確切地知道，到底員工做到了這些，是不是真的就高質(zhì)量地完成了工作。

第七項(xiàng)：數(shù)據(jù)來源部門

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