面對來勢兇猛的金融風(fēng)暴，我國黨和政府對宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了靈活審慎的調(diào)整，及時把“防過熱、防通脹”的宏觀調(diào)控目標(biāo)調(diào)整為“保增長、控物價(jià)”，主要在加強(qiáng)出口貿(mào)易、擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)控物價(jià)等方面采取了一系列舉措。這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，有的已經(jīng)實(shí)施并初見成效。

二、危機(jī)面前中國企業(yè)必須修煉內(nèi)功

面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，有的企業(yè)不堪重負(fù)已經(jīng)倒下；有的企業(yè)提前過冬開始“冬眠”；有的企業(yè)因資金問題垂死掙扎；有的企業(yè)因驚慌失措損失慘重；還有一部分企業(yè)茫然無措，或坐以待斃或等待救援。這種形勢下中國企業(yè)何去何從？我們不妨從紅軍兩萬五千里長征勝利的光輝歷史中尋找方法。

1934年10月，由于王明“左”傾冒險(xiǎn)主義的錯誤領(lǐng)導(dǎo)，以及敵我力量對比懸殊，中央革命根據(jù)地第五次反“圍剿”戰(zhàn)爭遭到失敗，中央紅軍生存的條件與空間極為有限。1935年1月中共中央在遵義舉行政治局?jǐn)U大會議，通過對敵我形勢的分析，制訂了紅軍爾后的戰(zhàn)略方針。長征過程中，紅軍面前是自然環(huán)境的艱難險(xiǎn)阻，背后是飛機(jī)大炮的跟蹤追擊，戰(zhàn)士們則是空著肚子、赤著腳板、走沒人走過的“路”。兩年的時間里他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)十四個省，保存和鍛煉了革命的基干力量，將中國革命的大本營轉(zhuǎn)移到了西北，為開展抗日戰(zhàn)爭和發(fā)展中國革命事業(yè)創(chuàng)造了條件。

我們來分析紅軍勝利的主要原因。首先是通過幾次會議正確地認(rèn)識到中央紅軍的劣勢和威脅，并且對自身優(yōu)勢以及對未來發(fā)展勢態(tài)的準(zhǔn)確把握，從而制訂了爭取的戰(zhàn)略方針；其次是長征途中作戰(zhàn)方式非常靈活，運(yùn)動作戰(zhàn)，各個擊破，以少勝多，從而變被動為主動；再次，解放全中-全球品牌網(wǎng)-國的使命使他們煉就了不畏艱難、不怕犧牲的革命精神和堅(jiān)持不懈、鍥而不舍的超凡毅力；最后，始終不放松黨和軍隊(duì)自身的建設(shè)，從而使共產(chǎn)黨更加成熟并培養(yǎng)出卓越的部隊(duì)。除了這四條原因，我黨把握住了國共合作的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的機(jī)遇，為新中國的革命勝利準(zhǔn)備了前期條件。

通過對紅軍長征的再認(rèn)識，筆者認(rèn)為在金融危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，中國企業(yè)應(yīng)該清醒地判斷形勢，以前瞻性的思維、積極進(jìn)取的姿態(tài)選擇正確的策略擺脫困境，并發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，為未來的發(fā)展創(chuàng)造條件，孕育力量，決不能消極應(yīng)對眼前的困難。所以說加強(qiáng)內(nèi)功修煉，是應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)并抓住機(jī)遇的有效方法。

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