三、中國企業(yè)如何修煉內(nèi)功

面對嚴峻的外部形式，企業(yè)要收縮戰(zhàn)線的他那個是更要把資源有效利用。當前中國企業(yè)在成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進企業(yè)還有很大差距。這些差距正是需要修煉的地方。主要在以下幾個方面下功夫：

第一，認識外部環(huán)境的威脅與機遇，了解自身的有點與劣勢，重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，合理有效整合現(xiàn)有資源。每一次的經(jīng)濟的回落之后都會有一個新的發(fā)展高潮，這是自然規(guī)律。企業(yè)必須強化自己的比較優(yōu)勢，盡量彌補自身的不足與，才能夠提高核心競爭力，在“疲軟”的市場上保持收益，并在第一時間把握機遇得到快速發(fā)展。

第二，提高管理水平與管理能力。管理水平的高低不僅決定了企業(yè)發(fā)展方向是否正確，還決定了資源配置合理與否，從而影響到效益的多少，因此說，企業(yè)的競爭在一定程度上也是管理水平的競爭。目前我國的企業(yè)管理水平與國際先進水平還有很大差距。主要表現(xiàn)在綜合素質(zhì)、專業(yè)化程度、管理經(jīng)驗、管理理念和管理方法等方面。我國企業(yè)應當修煉的內(nèi)容有:提高綜合素質(zhì)，力求與國際、國內(nèi)先進企業(yè)接軌；提高專業(yè)化程度，從經(jīng)驗管理向科學管理、現(xiàn)代管理轉變，通過對古今中外優(yōu)秀管理知識的學習指導實踐；根據(jù)多元化經(jīng)濟主體以及多元化管理方式的實情探索本土化管理方式，從廣泛的特殊性實踐中提煉出具有普遍適應性的管理知識；從國家和民族的全局出發(fā)，從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出發(fā)，重新定位與提升企業(yè)核心價值觀念與企業(yè)經(jīng)營理念；從自身實際出發(fā)選擇適合的管理方法，保持管理方法與管理層次、被管理者需求相適應。

第三，在資金上做好準備，盡可能在機遇到來時能夠保證企業(yè)的正常運營。對現(xiàn)有的資產(chǎn)及資本進行整合，剝離不良資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率和利用效果，改造或淘汰服役年久的、技術含量較低的、不能適應未來發(fā)展的設備和廠房，確保流動資產(chǎn)的使用效果。

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