蘇泊爾集團如何選擇業(yè)務重心
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從2001年起,蘇泊爾開始向廚房小家電進軍。在介入小家電之前,蘇泊爾集團已經涉足了醫(yī)藥、旅游、餐飲和海運等行業(yè),但這些并未給蘇氏的財富帶來爆炸式的增長。2000年11月,蘇增福拆分出蘇泊爾集團的核心業(yè)務成立蘇泊爾炊具股份有限公司,籌備上市。2004年8月,蘇泊爾炊具股份有限公司在深圳中小企業(yè)板上市,上市所募集的資金解決了產能和流動資金的困局。炊具公司上市后,蘇泊爾集團很快便投巨資開發(fā)建設集裝箱碼頭,這是蘇泊爾集團投資最大的項目。2006年,蘇氏父子將蘇泊爾炊具公司51.31%的股份轉讓獲得了近23億元的資金,再次解除了集團資金上的燃眉之急。
對于未來的發(fā)展規(guī)劃,蘇增福表示既要搞資本運作,也要有實業(yè)支撐。集團將把60%的資金投向資本市場和基礎建設,實業(yè)方面投入的重點項目是衛(wèi)浴產業(yè)。1月4日,蘇增福公開宣稱:“未來會打造另一個高科技的蘇泊爾,預計五六年后規(guī)模和現(xiàn)在的蘇泊爾相當。”去年的10月15日,蘇泊爾品牌的衛(wèi)浴產品亮相廣交會,這似乎暗示著蘇增福打造的仍是蘇泊爾牌的衛(wèi)浴產品。
成為全國鍋具行業(yè)第一,蘇增福花了整整15年時間,而使蘇泊爾集團從鍋具發(fā)展為擁有多個產業(yè)的多元化集團,蘇增福只用了6年時間。然而,與去年炊具公司4億元的利潤相比,蘇泊爾整個集團的利潤才2億元,擺在蘇增福面前的形勢并不樂觀。
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