吃透財務報表的藝術
437
● 比較企業(yè)的利潤水平是否與其現金流量水平一致
有些企業(yè)在利潤表上反映了很高的經營利潤水平,而在其經營活動產生的現金流量方面卻表現貧乏,那么我們就應提出這樣的問題:"利潤為什么沒有轉化為現金?利潤的質量是否有問題?"“銀廣夏”在其被暴光前一年的贏利能力遠遠超過同業(yè)的平均水平,但是其經營活動產生的現金流量凈額卻相對于經營利潤水平貧乏,事后證明該公司系以其在天津的全資進出口子公司虛做海關報關單,然后在會計上虛增應收賬款和銷售收入的方式吹起利潤的"氣球".而這些子虛烏有的所謂應收賬款是永遠不可能轉化為經營的現金的,這也就難怪其經營活動產生的現金流量如此貧乏。
● 將企業(yè)與同業(yè)比較
將企業(yè)的業(yè)績與同行業(yè)指標的標準進行比較也許會給我們帶來更深闊的企業(yè)畫面:一家企業(yè)與自己比較也許進步已經相當快了,比如銷售增長了20%,但是放在整個行業(yè)的水平上來看,可能就會得出不同的結論:如果行業(yè)平均的銷售增長水平是50%,那么低于此速度的、跑得慢的企業(yè)最終將敗給自己的競爭對手。
小心報表中的"粉飾"
財務報表中粉飾報表、制造泡沫的一些手法,對企業(yè)決策績效的評估容易產生偏差甚至完全出錯現象。
擴展閱讀
太平人壽湖南公司《溝通,關于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
向張秉貴學服務藝術 2023.03.28
張秉貴,何許人也? 去過北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會有普通售貨員的塑像? 因為張秉貴不普通! 張秉貴在平凡的售貨員崗位上
作者:高定基詳情
領導者抓工作重點的藝術 2023.03.24
領導者應該做領導該做的事。領導者是透過下屬在做事,而不是凡事自己親歷親為。根據20:80原則,領導者應集中精力抓產生80績效的20那塊工作,只有這樣才能高效高能,使工作卓有成效,創(chuàng)造出好的業(yè)績。領導者
作者:董栗序詳情
《傳播先進文化的自覺自信與藝術智慧》 2023.03.23
——評《劉清芳行書——〈彪炳千秋〉》 在中國的文化寶庫中,有三種文化或三種精神是中國人民的寶貴財富和令世人尊崇敬仰的瑰寶。那就是領袖文化、將帥文化和兩彈一星文化。而把這三種文化融聚一書,并不多見,
作者:陳步峰詳情
財務報告的妙用 2023.03.08
受格雷厄姆的影響,林奇對閱讀財務報告也有著足夠的重視,他常常根據公司財務報告中的賬面價值去搜尋公司的隱蔽性資產?! ×制鎸θ绾伍喿x公司的財務報告有其獨特的看法:quot;無數財務報告的命運是送
作者:張健詳情
從企業(yè)財務目標角度分析沃爾瑪的成功之 2022.12.26
作為全球最大的零售商,沃爾瑪(Wal-Mart)2002年的營業(yè)收入達到了2,198億美元,位居“全球500強”首位。如今,沃爾瑪在全球10個國家擁有4791家連鎖店,員工超過130萬人。在過去的20
作者:程光詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。
- 1經銷商終端建設的基本 63
- 2姜上泉老師人效提升咨 73
- 3姜上泉老師降本增效咨 58
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內 27393
- 5姜上泉老師:泉州市精 196
- 6姜上泉老師降本增效咨 14732
- 7倒逼成本管理—降本增 18592
- 8中國郵政重慶公司降本 265
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 274