職場性格色彩—紅色老板的六大典型過當

 488

但是另外一種就比較可恨了,俗稱空手套白狼型的。他們覺得員工是可以用嘴哄住的,尤其是有過往的成功經(jīng)歷,心里更加有底。于是他們習慣于用“我正在考慮給你漲工資”、“你的表現(xiàn)不錯,工資必須要給你漲”、“未來你要承擔起主管的職責,幫我負責一部分業(yè)務(wù)”、“將來我要把你打造成業(yè)務(wù)精英”、“我們公司三年之內(nèi)必須上市”等一系列的誘餌,誘惑員工拼命工作,不斷地給員工畫餅充饑。開始的時候,員工可能會相信這都是真的,晉級加薪指日可待,后來慢慢發(fā)現(xiàn)每個員工都受過老板這樣的鼓勵和刺激,卻極少真的實現(xiàn),于是,老板的信度大打折扣。

五、死要面子、自以為是

紅色性格的人都比較喜歡要面子,尤其是做了老板的,要時刻體現(xiàn)自己的權(quán)威,就算真的錯了,也要找各種荒謬的理由死扛到底,得不償失。

比如老板與員工討論問題的時候,一開始老板就已經(jīng)理解錯了,一把把責任全部推給員工,并提出諸多不切實際的解決方案。說著說著,自己都覺得有問題了,再加上員工據(jù)理力爭,他自己也慢慢意識到自己錯了。心理就開始糾結(jié),如何把局面搬回來呢?他就開始一點點地向員工的路線靠攏,一旦基本達成一致的時候,立刻掌控主動,典型的一句話就是:“我剛才不就是這么說的嗎?我本來就是這個意思啊。是你剛聽懂我的意思嘛。”讓人哭笑不得。

六、情緒波動大,魯莽沖動

情緒化是紅色性格的典型特征。這種情緒化的來源很廣泛,比如聽信謠言、受人頂撞、被人冷落、競爭對手挑逗等等,甚至一頓早餐沒有吃好,都容易擺一天的臉色給人看。而人一旦被情緒控制,基本就處于無腦狀態(tài),很容易做出錯誤的決定,悔之晚矣。

現(xiàn)實中,很多紅色老板都有因一時情緒,導(dǎo)致無法收場的慘痛經(jīng)歷。我有一個講師朋友,在一次推廣課上,口若懸河、滔滔不絕地講了兩個小時之后,心滿意足地等著學員報班,結(jié)果現(xiàn)場報名的人寥寥無幾,這位朋友站在臺上不但臉色越來越不好看,還狠狠地甩給學員一句話:算了,就是一群不識貨的。話一出口,相信他就已經(jīng)后悔了,但是后果已經(jīng)無法挽回,學員已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不滿情緒。還有一個老板朋友在一次產(chǎn)品推廣會上,向客戶介紹完自己公司的產(chǎn)品后,逐個詢問在場客戶要不要購買產(chǎn)品,有的客戶欣然
 大典 職場 六大 典型 性格 紅色 色彩 老板

擴展閱讀

老板錯了,咋辦?   2023.03.28

當你發(fā)現(xiàn)老板有錯時,你怎么辦?這是一個老生常談的問題,又是一個不得不談的問題。老板也是人,不是神,當然也有說錯話、做錯事、下達錯誤指令的時候。面對老板的錯,沒有一個固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對才好,要

  作者:高定基詳情


可憐的老板   2023.03.28

 很多人都在做老板夢,把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當作人生一個重要的目標,但當老板需要很多特質(zhì),并不是每個人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢的老板,而沒有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板,且這些老板要占多

  作者:董栗序詳情


 “老板”作為一時髦的叫法甚是流行,連酒店服務(wù)生逢客人必稱老板,機關(guān)單位管一號首長也叫老板,國有企業(yè)廠長也叫老板,老板成了尊稱。然而想作個好老板也真不容易,因為現(xiàn)在各種誘惑太多,環(huán)境變化太快,競爭愈來

  作者:董栗序詳情


隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,“下?!蓖顿Y做生意、辦企業(yè)的愈來愈多,都希望在市場的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢,把目標定為要辦自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè),好象這樣才不枉在世上活一場,立業(yè)成名,實現(xiàn)自身的價值。

  作者:董栗序詳情


 在筆者所看勵志類的電視劇當中,韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的,一口氣連續(xù)看完56集,感受頗深?!  夺t(yī)道》描繪的是韓國第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守,母親是妓女,因為出生卑賤、備受

  作者:董栗序詳情


老板和雇員的博弈   2023.03.24

 老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個人,有時是你輸我贏,有時是和棋?! 〔簧俟蛦T想多拿點錢,少干點活,越輕松越好;而老板呢,則是以贏利賺錢為目的,給雇員的工資當然差不多就行,讓員工多創(chuàng)造些利潤,好有更

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有