某中型企業(yè)年度績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)探討
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2) 考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與被考核員工單獨(dú)進(jìn)行面對(duì)面的溝通；人資部負(fù)責(zé)人須對(duì)績(jī)效考核中的高得分者和低得分者進(jìn)行抽檢和面對(duì)面的溝通；對(duì)“崗位KPI考核”項(xiàng)中 的自評(píng)分與考核評(píng)分有較大差距者，亦須進(jìn)行溝通了解；通過(guò)多維了解證實(shí)考核結(jié)果不客觀的須及時(shí)糾偏，員工可通過(guò)提報(bào)《員工考核申訴報(bào)告》（據(jù)個(gè)人申訴要求據(jù)實(shí)描敘）進(jìn)行申訴要求糾偏或以績(jī)效面談形式進(jìn)行糾偏。
3) 具體考核步驟：
a) 部門(mén)負(fù)責(zé)人制定本部門(mén)的KPI指標(biāo)并分解到每個(gè)崗位（或本職崗位主要工作職責(zé)及范疇內(nèi)的負(fù)責(zé)事項(xiàng)），在本部門(mén)內(nèi)溝通崗位員工制訂出每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)。
b) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司統(tǒng)一規(guī)定的績(jī)效考核時(shí)間段對(duì)本部門(mén)員工實(shí)施KPI指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核；總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人須在X月X日前上交本部門(mén)所有員工的《崗位績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告》到人力資源部；
c) 各部門(mén)在20XX年X月X日前完成對(duì)各部門(mén)、各單位績(jī)效考核的抽檢、糾偏和溝通面談；
d) 人力資源部部根據(jù)全體員工的績(jī)效得分匯總成表《20XX年年終績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》；
7 評(píng)價(jià)、溝通及員工績(jī)效改善：
1) 在考核環(huán)節(jié)中，直接主管初評(píng)后，需向被考核者反饋初評(píng)成績(jī)，對(duì)員工全年度工作績(jī)效進(jìn)行績(jī)效面談溝通（填報(bào)表中的總評(píng)語(yǔ)項(xiàng)），通過(guò)對(duì)屬下員工考核結(jié)果的反饋和工作績(jī)效充分交流，以期達(dá)到鼓勵(lì)員工和改進(jìn)工作的目的。
2) 單位人力資源部門(mén)根據(jù)各部門(mén)初評(píng)/績(jī)效考核面談結(jié)果和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和接口部門(mén)的考評(píng)結(jié)果，給予員工整體評(píng)價(jià)，指出員工的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助員工揚(yáng)長(zhǎng)避短,明確績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。需與員工溝通以下方面問(wèn)題：
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