飲料“瘦身”的背后

 作者:李志起    120

到商超去調(diào)研可以說是咱們這一行必不可少的功課了,我們的同事幾乎每跑一次都會帶

回不少的第一手資料。當然,也包括帶回來市場的一些新變化。這些天咱們同事就發(fā)現(xiàn),超市里不少品牌的碳酸飲料不約而同地玩起“瘦身”游戲了,這其中包括咱們熟知的百事可樂、可口可樂這兩大巨頭。

很顯然,在任何時候,品牌們曾經(jīng)最愛玩的“加量不加價”、“再來一瓶”之類的促銷手段,對于此,消費者都會舉著雙手贊成。畢竟占點小便宜是人類或多或少都會存在的天性。而當眾人漸漸習(xí)慣了商家們這樣的游戲規(guī)則了之后,一旦遇到了含量變少價格卻維持不變的“變相漲價”新玩法,自然會在心理上很難接受,甚至覺得很受傷。

我們把“顧客就是上帝”這樣的口號吆喝了幾十年了,也不知道品牌們在推出這樣的“瘦身飲料”的時候,是否有那么片刻把顧客當做了上帝。面對質(zhì)疑,可口可樂的回復(fù)倒是很直白,甚至還生怕被質(zhì)疑為區(qū)域歧視,一再強調(diào)這不是可口可樂中國的單獨行為,而是一個全球的統(tǒng)一行動。

百事可樂則有點遮遮掩掩地表示,“我們決定重新上市500毫升的包裝,是經(jīng)過全國范圍內(nèi)長達18個月對百事一系列品牌的市場測試后,發(fā)現(xiàn)消費者更喜歡500毫升的包裝,因此我們決定將其在中國重新上市。”并認為 “這一舉措與消費者單次飲用量越來越小的全球發(fā)展趨勢相一致。”

如此遮掩,想必這些品牌對于悄然瘦身這樣的玩法也有著一定的擔憂。其實,“瘦身飲料”讓消費者很受傷的同時,飲料企業(yè)本身也深受牽連。試想,-全球品牌網(wǎng)-在物價飛漲的當下,面對競爭到達白熱化的市場狀況,誰敢首先漲價呢?!而偷偷摸摸的來個“瘦身”大法,落得個不討好的惡名,敢情誰都不愿意如此糟蹋自個的品牌美譽度吧。

李志起
 飲料 背后

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