交接班:誰(shuí)能打破富三代定律?

 作者:李志起    204

燙手的事業(yè)接力棒

昨天說(shuō)到“喬不死”和蘋果的接班故事。感謝大家捧場(chǎng)。

其實(shí),與喬布斯一樣,每個(gè)企業(yè)家都會(huì)面臨著接班人的問(wèn)題。每次談到接班人的話題,總是幾家歡喜幾家愁。

有一次我跟重慶的一個(gè)著名企業(yè)家在一起聊天,就聊到了接班人的問(wèn)題。這個(gè)企業(yè)家已經(jīng)六十多歲了,滿頭白發(fā),從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在四十多年的時(shí)間,大半輩子的心血傾注于企業(yè)之上。

我就問(wèn)他,“張總,你有沒(méi)有考慮過(guò),你退休以后由誰(shuí)來(lái)接你的班?會(huì)是你的女兒?jiǎn)幔?rdquo;因?yàn)樗呐畠簞偤每煲髮W(xué)畢業(yè)了,面臨著工作的問(wèn)題,很多人覺(jué)得清理之中,他的兒女會(huì)進(jìn)入企業(yè),接替他的班。

而這個(gè)滿臉滄桑的企業(yè)家聽(tīng)了我的話以后,長(zhǎng)嘆了一口氣,說(shuō):“她對(duì)我的這個(gè)事情不感興趣啊。他不象我,我干了一輩子,所以她對(duì)我的事情沒(méi)有興趣,這個(gè)交給她,是不太可能的!”

“那你準(zhǔn)備交給誰(shuí)呢?交給外面的人你放心嗎?”

他臉上寫滿無(wú)奈,“那也只能交給外面的人了,誰(shuí)能干我就交給誰(shuí),我又不能強(qiáng)迫我女兒接班,也不能眼看著這個(gè)企業(yè)就毀掉了,現(xiàn)在最難辦的問(wèn)題就是在我身體還允許的情況下,如何培養(yǎng)和選定我的接班人。”在長(zhǎng)江邊上吃魚的時(shí)候說(shuō)了這個(gè)話,老頭的眉頭緊鎖,充滿了憂慮。
李志起
 交接班 交接 三代 接班 定律 誰(shuí)能 打破

擴(kuò)展閱讀

匪變:血酬定律及其推想強(qiáng)盜、土匪、軍閥和各種暴力集團(tuán)靠什么生活?靠血酬。血酬是對(duì)暴力的酬報(bào),就好比工資是對(duì)勞動(dòng)的酬報(bào)、利息是對(duì)資本的酬報(bào)、地租是對(duì)土地的酬報(bào)。不過(guò),暴力不直接參與價(jià)值創(chuàng)造,血酬的價(jià)值,

  作者:吳思詳情


2000年倪潤(rùn)峰因年齡與健康原因,將長(zhǎng)虹一分為二,交給趙勇和袁邦偉兩人經(jīng)營(yíng)。不到8個(gè)月,58歲的倪潤(rùn)峰重新復(fù)出,將法定代表人、董事長(zhǎng)、CEO、黨委書記、總裁等數(shù)職集于一身,原因是倪潤(rùn)峰對(duì)新任CEO的經(jīng)

  作者:王穎詳情


張?jiān)<瘓F(tuán)逆流而上?! 。保霸拢玻谷眨瑹熍_(tái)市國(guó)資局與煙臺(tái)裕華投資發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱“裕華公司”)簽訂了《國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》(簡(jiǎn)稱《合同》),以3.88億元的價(jià)格將張?jiān)<瘓F(tuán)45%的國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給裕華公司。

  作者:趙剛詳情


  龍威酒業(yè)(為敘述方面,本文所有企業(yè)、品牌、人物均為化名)是W市一家本地的白酒生產(chǎn)企業(yè),創(chuàng)建于1999年。經(jīng)過(guò)多年的精耕細(xì)作, 龍威酒業(yè)打敗了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為W市中低檔白酒的“地頭蛇”,從200

  作者:席加省詳情


前篇我講了自己十年網(wǎng)購(gòu)從迷戀到冷靜的歷程,從看熱鬧到深度參與,基本上趕了一波網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展史,對(duì)此算是深有體會(huì)。在前篇大概分析了線上的優(yōu)劣勢(shì),也可以看出,線下實(shí)體零售其實(shí)也有很多可挖掘的機(jī)會(huì)。比如說(shuō):1.

  作者:黃靜詳情


狗看鏡子與牛頓定律一只狗第一次走進(jìn)四面是變形鏡子的室內(nèi),發(fā)現(xiàn)竟然有一只狗兇狠地看著自己,它對(duì)著這只狗叫了幾下,沒(méi)想到對(duì)方張的嘴竟然比自己還大,它更加大聲地叫了幾下,而鏡子內(nèi)的狗竟然毫不示弱,還沖著自

  作者:吳維庫(kù)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有