團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站模式容易復(fù)制，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低。于是，商家們嗅著商機(jī)蜂擁而至，導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站良莠不齊。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，優(yōu)秀團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛脫穎而出，濫竽充數(shù)、渾水摸魚(yú)的逐漸被擠出，蝦兵蟹將一退，團(tuán)購(gòu)業(yè)成了梟雄智者角逐之地。

　　日前，本刊記者專(zhuān)訪F團(tuán)總裁兼CEO林寧先生，帶來(lái)不一樣的團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展思路。

　　團(tuán)購(gòu)模式本土化

　　記者：團(tuán)購(gòu)模式源于國(guó)外，其中以Groupon最具代表性，您認(rèn)為國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站模式是它的復(fù)制品嗎?

　　林寧：他們只是長(zhǎng)得像，不能一概而論。Groupon模式進(jìn)入中國(guó)，已經(jīng)發(fā)生了改變。只能說(shuō)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)Groupon模式有借鑒，而不能說(shuō)是完全復(fù)制。

　　在性質(zhì)上，雖然也叫團(tuán)購(gòu)，但國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站更像是生活服務(wù)業(yè)B2C，不需要物流的電子商務(wù);在傭金上，Groupon占50%左右，而國(guó)內(nèi)大多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只達(dá)到 10%。其實(shí)，我們要收50%傭金輕而易舉，但是我們不愿意，我們更愿意最大限度讓利給用戶(hù)，提高用戶(hù)對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的忠誠(chéng)度;在選品上，Groupon一天只推出一款精品團(tuán)購(gòu)，這并不符合中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣。中國(guó)的消費(fèi)者喜歡有更多選擇，所以，現(xiàn)在很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的選品相當(dāng)豐富。

　　團(tuán)購(gòu)形成消費(fèi)習(xí)慣

　　記者：團(tuán)購(gòu)從開(kāi)始出現(xiàn)到現(xiàn)在已有一年時(shí)間，在這期間，您對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)前景的判斷發(fā)生過(guò)改變嗎?

　　林寧：沒(méi)有。選擇進(jìn)入這一行業(yè)，自然是看好它的發(fā)展。團(tuán)購(gòu)可以說(shuō)是一個(gè)很好的模式，一年多來(lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一直在飛速發(fā)展。舉個(gè)形象的例子，剛開(kāi)始，我們只有幾個(gè)用戶(hù)，銷(xiāo)售額也不多，現(xiàn)在銷(xiāo)售能達(dá)到幾千萬(wàn)，用戶(hù)量每天都在遞增。

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