以京東進軍圖書市場看網(wǎng)絡(luò)營銷多元化
159
電子商務(wù)與傳統(tǒng)營銷不同,在傳統(tǒng)營銷過程中,對于一些小產(chǎn)品或者品牌,往往會沉痛除掉一些產(chǎn)品,只留下最具有競爭力的產(chǎn)品來與抗衡,而電子商務(wù)則不同,它呈現(xiàn)出大網(wǎng)站多開產(chǎn)品的特色,當(dāng)然其中必須有1-2個尖端產(chǎn)品維護起品牌。
對于網(wǎng)絡(luò)營銷中的多元化,其中最有代表的莫過于最近與360鬧得全國兼知的騰訊了,騰訊以在線即時聊天工具起家,得到很大的發(fā)展和龐大,初步統(tǒng)計QQ用戶已經(jīng)突破6億人次大關(guān)。說到騰訊,大家想到最多的是即時聊天工具QQ,但對于從事網(wǎng)絡(luò)的人應(yīng)該都知道,騰訊的產(chǎn)品是最多的,基本上是競爭對手(只要是從事網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)都稱之為競爭對手)新研發(fā)的一個產(chǎn)品,騰訊馬上就模仿一個。
阿里巴巴研發(fā)一個C2C平臺淘寶,騰訊馬上弄一個淘寶,淘寶研發(fā)了支付寶,騰訊馬上弄一個財付通;盛大推出泡泡堂,騰訊隨后弄出個QQ堂,百度有百度貼吧和百度知道,騰訊則有騰訊Q吧和騰訊問問你,當(dāng)然還有緊隨PPLIVE的QQLIVE,土豆播客的QQ播客……基本上可以說,其他網(wǎng)站具有的產(chǎn)品,騰訊也有,而且運轉(zhuǎn)得很好。
說道這里,我們可以看到網(wǎng)絡(luò)實行多元化的優(yōu)勢有很多,能吸引新的消費者,更多的是能有效地阻擊競爭對手,這的確是多元化的優(yōu)勢,但是作為一個營銷咨詢公司,我們也不難看出實行多元化比較具有一些條件。并不是每個企業(yè)都能這樣,而且能做好的。
從上面的文字中,我們可以看到無論是京東商城也好,還是騰訊也好,他們雖然現(xiàn)在開始把產(chǎn)品系列開始擴大、做多,但是我們也同樣可以看出,他們都必須把握 1-2個至關(guān)重要的核心產(chǎn)品,其他產(chǎn)品都是通過這些核心產(chǎn)品發(fā)展起來的。試想一下,如果騰訊沒有即時聊天工具QQ,沒有這6億QQ用戶的話,騰訊的其他產(chǎn)品還能逐漸成長起來嗎?
擴展閱讀
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼埃⒉┥项}為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
大健康產(chǎn)品行業(yè)萬億市場藍海,互聯(lián)網(wǎng)輕 2023.10.27
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
楊建允:專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制菜 2023.08.16
2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食
作者:楊建允詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1424
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38