因此，2010年年初，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行管理變革，成立商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部，負(fù)責(zé)管轄遠(yuǎn)洋地產(chǎn)旗下的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，并拓展新的商業(yè)項(xiàng)目。該事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，可獨(dú)立融資。據(jù)了解，該事業(yè)部由李明主管。
此間，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)還與美國(guó)溫德姆國(guó)際酒店集團(tuán)正式簽訂合作意向書(shū)，并加強(qiáng)了戰(zhàn)略聯(lián)盟商家、品牌合作資源的儲(chǔ)備，緊鑼密鼓地同國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線品牌百貨、超市、影院等商家達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作。

　　轉(zhuǎn)型之惑

　　宏偉構(gòu)想背后，幾乎所有傳統(tǒng)以住宅為主的開(kāi)發(fā)商，在大規(guī)模參與商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)時(shí)都有相同的困惑。萬(wàn)科(000002.SZ)總裁郁亮曾在接受公開(kāi)采訪時(shí)表示，在萬(wàn)科的產(chǎn)品線里，可能在未來(lái)五年時(shí)間里80%還是住宅。“我們對(duì)商業(yè)地產(chǎn)還是很恐懼的，萬(wàn)一商業(yè)地產(chǎn)形成泡沫，一哄而上的話，比住宅厲害。”一向奉行“小心駛得萬(wàn)年船”準(zhǔn)則的郁亮認(rèn)為，“在大家對(duì)商業(yè)地產(chǎn)沒(méi)有認(rèn)識(shí)的時(shí)候，在最好的地段拿到地，有時(shí)候這種模式不太可能被復(fù)制。”

　　目前，萬(wàn)科所開(kāi)發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)多為社區(qū)商業(yè)配套，但做好商業(yè)配套的另一個(gè)重要目的在于推動(dòng)住宅銷售。因此，對(duì)于眾多傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)在某種意義上講也有被動(dòng)的成分。同時(shí)，他們也是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的新兵。

　　2010年，首開(kāi)股份(600376.SH)在集團(tuán)層面成立了專門的商業(yè)地產(chǎn)管理公司。盡管多年來(lái)積累了豐富的項(xiàng)目資源，但作為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的新手，首開(kāi)股份被迫賣掉多個(gè)住宅中的配套優(yōu)質(zhì)資源，如天津?yàn)稠?xiàng)目商業(yè)部分賣給了凱德置地。

　　同樣的困惑也存在于遠(yuǎn)洋地產(chǎn)。做商業(yè)地產(chǎn)，遠(yuǎn)洋的優(yōu)、劣勢(shì)同樣明顯。優(yōu)勢(shì)是15年的寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和酒店物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。迄今為止，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)建設(shè)的所有寫(xiě)字樓包括酒店的物業(yè)管理，都是由遠(yuǎn)洋自己來(lái)完成的。但細(xì)分商業(yè)地產(chǎn)的其他領(lǐng)域，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)也是初入者。

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