小老板成功法則:復雜問題簡單化

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 小企業(yè)的盈虧分析,精明的老板扳著手指頭就能算明白;大概什么財務系統(tǒng)也就用不著。小小企業(yè)的生產計劃、銷售計劃、采購計劃,老板腦子一轉就想明白了;可能不需要什么信息系統(tǒng)可。小企業(yè)的市場狀況都裝在老板腦子里;大可不必借助管理工。小企業(yè)一般就那七八條槍,每個人都在老板眼干活兒低下干河,用不著什么復雜的崗位職責。小企業(yè)以活命為基本戰(zhàn)略,管理特點摸到石頭過河,復雜的規(guī)劃系統(tǒng)應該沒有用武之地。

  管理只有適用沒有最好,不同的階段,不同的模式。大企業(yè)講流程,講規(guī)矩重細節(jié),這一切并不適合小團隊。小團隊的核心是關懷和親情,建立家一樣的歸屬感,就能激發(fā)員工自動自發(fā),此時管理不重要,

  老板法則---簡單就是力量

  其實做企業(yè)本身也沒那么復雜,馬云說最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。無論營銷還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大題著就簡單直白地說希望我的經(jīng)驗對企業(yè)有所幫助,被譽為有史以來影響最大的商業(yè)圖書定位理論,簡單得連小學生都看得懂。

  做企業(yè)業(yè)簡單是一種力量,把復雜的事情簡單化,把復雜任務簡單化,把復雜的人際關系簡單化,是一種素養(yǎng),也是一種本事。

  世界首富比爾蓋茨就推崇此道,他在微軟宣場:能在辦公桌旁說的,就不到會議室,能嘴巴清的,就絕不打一個文件。
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現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應商產品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務中

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