企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和現(xiàn)實(shí)意義

 257

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)管理、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，企化成為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別在市場(chǎng)機(jī)制不成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大部分民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始向股份制或現(xiàn)代化營(yíng)銷企業(yè)轉(zhuǎn)型，粗放式的經(jīng)營(yíng)手段、家長(zhǎng)式的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。企業(yè)文化的建設(shè)刻不容緩，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)必須要走以下幾步：

現(xiàn)代化管理機(jī)制的完善

相對(duì)于目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)，所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)括動(dòng)中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認(rèn)可、遵循，并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、價(jià)值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。必須符合企業(yè)的特點(diǎn)。

而建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)文化，首先要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。沒(méi)有現(xiàn)代化的管理制度，企業(yè)文化就是空中樓閣，現(xiàn)代化的管理機(jī)制是企業(yè)文化不可動(dòng)搖的基石。

現(xiàn)代化的管理制度包括產(chǎn)權(quán)、責(zé)權(quán)和財(cái)務(wù)制度的明確，建立公正、公開(kāi)、公平的人才平臺(tái)等，包括現(xiàn)代化的營(yíng)銷觀念、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)制度、現(xiàn)代化的決策組織。

建立制度是容易的事情，建立的同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行，以保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。比較有代表性的企業(yè)就是三株集團(tuán)，在1997年，總裁吳炳新就感覺(jué)到企業(yè)存在眾多問(wèn)題，但是由于制度沒(méi)有執(zhí)行，導(dǎo)致了企業(yè)最終的失利。

現(xiàn)代化管理機(jī)制是以公正、公平、公開(kāi)為準(zhǔn)則的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的相對(duì)透明，增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)，同樣也使企業(yè)的監(jiān)督和管控更科學(xué)。特別是在財(cái)務(wù)制度上，只有脫離
 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化 文化建設(shè) 現(xiàn)實(shí)意義 基本思路 思路 現(xiàn)實(shí) 意義 基本 文化 建設(shè) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià)，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)?？偠灾?，終端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者：潘文富詳情

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

招商工作，更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復(fù)談，所以說(shuō)，這招商的技術(shù)，乃至銷售的技術(shù)，本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經(jīng)銷

  作者：潘文富詳情

這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營(yíng)小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái)，才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了，外請(qǐng)的店員數(shù)量也少，一般也就1-5位之間。

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有