破解國企人才選拔與公信力提升難題

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一個(gè)國家人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國家的興衰存亡，一個(gè)企業(yè)人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的潮起潮落。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道“人才是企業(yè)最大的資本”，但是如何做到讓人才成為企業(yè)的最大資本，如何來識別人才與選拔人才卻是國有企業(yè)面臨的普遍難題。然而在其背后還有一個(gè)更大的難題，那就是國企人才選拔公信力缺位。生搬硬套的搞公開競聘，不但選不到最佳人才，還經(jīng)常造成企業(yè)內(nèi)訌、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力下降等結(jié)果，有的甚至出現(xiàn)走后門、拉選票、幕后交易等等弊端，讓有心樹立國企公信力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼難耐。 


國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變中肩負(fù)著重要使命，國企的人才素質(zhì)與培養(yǎng)在我國的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略中具有重要地位，時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展要求國企的人才選拔與公信力提升必須上位，十二個(gè)五年規(guī)劃綱要更是明確提出：創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、評價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置和激勵保障機(jī)制，營造尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的社會環(huán)境。為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供人才保證。 


上海人力資源專業(yè)委員會理事、知名人才測評機(jī)構(gòu)諾姆四達(dá)副總裁紀(jì)超女士從流程設(shè)計(jì)、方法選擇、評委機(jī)構(gòu)選擇三個(gè)方面為國企人才選拔與公信力的提升支招： 


一、競聘流程的設(shè)計(jì)要有嚴(yán)謹(jǐn)性；

流程設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性是公開招聘競聘項(xiàng)目順利完成的前提。以往公開招聘競聘流程從召開競聘上崗動員大會、發(fā)布競聘公告開始，到最后確定聘用人選為止，期間包括公開報(bào)名、

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2024年11月29日—30日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)

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2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

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2024年6月7日—8日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細(xì)剖析了人效分析與改

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2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

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2023年6月15-16日，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）陳老師在力嘉集團(tuán)啟動精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目，力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán)，是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

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