破解國(guó)企人才選拔與公信力提升難題

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資格審查、綜合考評(píng)、確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、安排競(jìng)聘日程、公示審查結(jié)果、競(jìng)聘分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、確定考察人選并組織考察等等環(huán)節(jié)。我們的HR往往忽略了如何合理安排各項(xiàng)考評(píng)環(huán)節(jié)的順序，如何保障流程的公平性，如何制定有效方法與預(yù)案切實(shí)做好保密措施，如何保證競(jìng)聘人員的最佳狀態(tài)等內(nèi)容。

每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都是決定組織實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。諾姆四達(dá)把每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都提前做好預(yù)案，在競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)上為客戶提供工作人員手冊(cè)、考官手冊(cè)、考務(wù)須知、考生接待須知等文件，這些文件是嚴(yán)謹(jǐn)流程不可缺少的東西，是公開競(jìng)聘順利完成的前提。

二、選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行цb別崗位核心管理素質(zhì)；

有效鑒別管理素質(zhì)的方法是成功選拔人才的必要條件。諾姆四達(dá)提出選拔人才五匹配原則，既人崗匹配、人和組織匹配、人和文化匹配、戰(zhàn)略匹配、人和企業(yè)匹配。

五匹配原則在鑒別崗位核心管理素質(zhì)中對(duì)企業(yè)HR提出了更高的要求，我們的HR除了關(guān)注候選人的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)資歷、過往業(yè)績(jī)等，還要對(duì)候選人的分析思維能力、溝通能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、洞察力、團(tuán)隊(duì)管理能力和個(gè)性特點(diǎn)等進(jìn)行測(cè)試和甄別，切實(shí)做到有效的鑒別人才的崗位核心管理素質(zhì)。 


三、選擇適合于國(guó)企的第三方人力資源測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)； 


每個(gè)人才都有每個(gè)人才的不同特性，國(guó)與國(guó)之間的人才更是不同，在中國(guó)只有深入了解中國(guó)人才特性，了解中國(guó)歷史與文化、了解中國(guó)人才價(jià)值觀、了解國(guó)企運(yùn)作機(jī)制與改革方向的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)才是國(guó)有企業(yè)應(yīng)該選擇的專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)。 


 公信力 公信 難題 國(guó)企 選拔 破解 提升 人才

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2024年6月7日—8日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師和全體參會(huì)人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細(xì)剖析了人效分析與改

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2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

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