北京同仁堂“路在何方”

 254

同仁堂秉承“弘揚(yáng)中華醫(yī)藥文化,領(lǐng)導(dǎo)綠色醫(yī)藥潮流,提高人類生命與生活質(zhì)量”的企業(yè)使命,為顧客提出“為了您的健康與幸福,盡心盡意,盡善盡美。”“” 的服務(wù)承諾,“神州國藥香,北京同仁堂。同仁堂國藥”等等都以民族氣節(jié)為己任,在國家危難之際從不發(fā)國難財(cái)。使得顧客產(chǎn)生了對(duì)北京同仁堂的民族氣節(jié)的敬意。這是北京同仁堂存在的根本理由和價(jià)值所在。

走進(jìn)任何一家同仁堂藥店,我們可以從很多細(xì)微處感覺到它對(duì)歷史傳承的重視。稍加注意你能看到,同仁堂抓方的柜臺(tái)有內(nèi)外兩層:調(diào)劑員在內(nèi)層柜臺(tái)里邊抓藥,等著拿藥的顧客在外層柜臺(tái)等候,兩層柜臺(tái)中間,是富有經(jīng)驗(yàn)的老藥師進(jìn)行復(fù)核,這些老藥師從內(nèi)層柜臺(tái)上拿過已抓好的藥,與藥方逐一核對(duì),確認(rèn)無誤后才將藥包好,放到外層柜臺(tái)上交給顧客——這種一張方倒兩遍手的做法,很好地避免了因抓錯(cuò)藥而產(chǎn)生的事故

穩(wěn)定的質(zhì)量理念和良好的行業(yè)口碑,這一切都是北京同仁堂成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)。3月7日,北京科技報(bào)和北京青年報(bào)聯(lián)合舉辦品牌影響生活大型調(diào)查頒獎(jiǎng)儀式。經(jīng)過上萬人次的投票評(píng)選,同仁堂同時(shí)和諾基亞、麥當(dāng)勞、海爾、一汽大眾、索尼、微軟等國內(nèi)外知名品牌一起被評(píng)為“影響生活的十大品牌”。

北京同仁堂在發(fā)展時(shí)期積累的信譽(yù),令其立于世界競爭的不敗之林。他現(xiàn)在的無形之產(chǎn),早已超過其有形資產(chǎn)。而這種信譽(yù)的積累,勢(shì)必會(huì)一直持續(xù)下去。隨著時(shí)間的變更,這些名品的地位也會(huì)越鞏固。

2003年,在抗擊“非典”的日子里,同仁堂針對(duì)當(dāng)時(shí)中藥飲片供應(yīng)急劇上升、原料價(jià)格大幅上漲的情況,拿出1000萬元平抑中藥市場(chǎng)價(jià)格。所屬各藥店對(duì)外公開3項(xiàng)保證:保證產(chǎn)品質(zhì)量;保證市場(chǎng)抗“非典”藥供應(yīng);保證藥品不漲價(jià)。累計(jì)向社會(huì)提供“非典”藥和瓶裝代煎液298.16萬付,解決了近100萬人次的用藥需求。

 
 路在何方 何方 同仁 北京

擴(kuò)展閱讀

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會(huì)副委員長吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


有一句話:“如果你愛他,送他去紐約。如果你恨他,送他去紐約”,為什么呢?如果你愛他,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸翘焯?;如果你恨他,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸堑鬲z?,F(xiàn)在看了可以這么說:如果你愛他,送他去北京上

  作者:張健詳情


一、認(rèn)清市場(chǎng),找準(zhǔn)定位  不管你是做“終端營銷”、“會(huì)議營銷”、“??茽I銷”、“臨床營銷”的,還是靠“廣告營銷”的,總之要對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境要有充分的認(rèn)識(shí),有人說夏季是“醫(yī)藥保健品的淡季”,但我認(rèn)為絕對(duì)

  作者:李武菁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有