品牌戰(zhàn)略管理1：讓傳統(tǒng)品牌管理走開

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傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理的視野只局限在單一品牌、單一產(chǎn)品和市場(chǎng)，內(nèi)部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經(jīng)常由于爭(zhēng)奪資源而自相殘殺。同時(shí)傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理很少處理品牌延伸和品牌結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，而這正是品牌資產(chǎn)提升的關(guān)鍵所在。

4、短期驅(qū)動(dòng)。
傳統(tǒng)的品牌管理著眼于銷售和市場(chǎng)份額等短期效果，雖然偶爾也會(huì)關(guān)注以下品牌資產(chǎn)等長(zhǎng)期指標(biāo)，但由于他不可能對(duì)其負(fù)責(zé)，所以也就沒(méi)有任何人會(huì)去真正考慮長(zhǎng)期的品牌效果。

由于此類種種無(wú)法克服的弊端，傳統(tǒng)品牌管理的喪鐘已經(jīng)敲響，未來(lái)的主人將是品牌戰(zhàn)略管理。

二、明日帝國(guó)的品牌戰(zhàn)略管理

1、品牌戰(zhàn)略管理的概念
簡(jiǎn)而言之就是運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，其目的是在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的情況下明確一個(gè)企業(yè)的根本品牌方向和基本活動(dòng)范圍，進(jìn)而通過(guò)對(duì)資源的戰(zhàn)略性配置來(lái)獲取持續(xù)性的品牌優(yōu)勢(shì)。

2、品牌戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
品牌戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性品牌管理相比，差別甚多。

1、長(zhǎng)期性 著眼于發(fā)現(xiàn)和解決長(zhǎng)期的品牌問(wèn)題
2、全局性 這一過(guò)程可能會(huì)涉及到資源、能力、管理的大規(guī)模變化
3、競(jìng)爭(zhēng)性 試圖使一個(gè)企業(yè)獲得某種重要、獨(dú)特和持續(xù)的品牌優(yōu)勢(shì)
4、綱領(lǐng)性 將影響到方方面面的經(jīng)營(yíng)決策與管理
5、穩(wěn)定性 在一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，應(yīng)避免過(guò)多不必要的反應(yīng)
6、現(xiàn)實(shí)性 應(yīng)與所處的外部環(huán)境相適應(yīng)，與所支配的內(nèi)部資源相契合
7、風(fēng)險(xiǎn)性 非常復(fù)雜具有高度的不確定性，要求綜合性的方法和組織的重大轉(zhuǎn)變
8、創(chuàng)新性 建立或擴(kuò)展企業(yè)的資源和能力來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)或利用它們創(chuàng)造新的價(jià)值

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