高彈性績(jī)效工資設(shè)計(jì)方法

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一般情況下,企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時(shí),總會(huì)留出一定浮動(dòng)比例,用來衡量員工的有效付出,將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤,強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性,可以避免“干好干壞一個(gè)樣”的不公平現(xiàn)象。那么,這部分薪酬,我們也把它稱之為“績(jī)效工資”。那么,企業(yè)如何設(shè)計(jì)出高彈性的績(jī)效工資呢?

績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績(jī)效而不同。

在設(shè)計(jì)任何績(jī)效工資時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決策是——績(jī)效認(rèn)可,即薪酬在多大程度上建立在績(jī)效基礎(chǔ)上,績(jī)效工資的關(guān)注對(duì)象,決定績(jī)效工資的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)建立績(jī)效管理體系,以使績(jī)效與薪酬有效連接,而且必須達(dá)到以下要求:?jiǎn)T工的工作績(jī)效是可以度量的;員工之間的績(jī)效差別是可以區(qū)分的;可以體會(huì)到績(jī)效差別和薪酬差別之間的關(guān)系;業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的前景將激勵(lì)提高績(jī)效行為的改變;個(gè)人和組織績(jī)效之間存在可以建立的聯(lián)系。

在績(jī)效工資的設(shè)計(jì)過程,需要關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題:

1、績(jī)效工資的比例配置

績(jī)效工資在不同部門或不同層次崗位有不同的配置標(biāo)準(zhǔn),由于績(jī)效工資種類很多,這里,我們以其中一種——業(yè)績(jī)工資進(jìn)行說明,業(yè)績(jī)工資的配置標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)崗位的工資等級(jí)和
 彈性 績(jī)效 工資 方法 設(shè)計(jì)

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