想成功招商，許多企業(yè)根本不懂

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企業(yè)有情，市場無情。 
招商，為什么往往在老板手里夭折？

寫下這個題目，腦海里禁不住思緒紛飛，很久才平靜下來，想想曾有多少企業(yè)，當初個個都好象英雄豪杰似的壯志滿懷，談起自身的產品可是滿懷自信自豪自傲，也正如此，因而對招商充滿了無限期盼和希望，遺憾的是，落花有意，流水無情，絕大多數(shù)的企業(yè)在招商方面左折騰右折騰一陣后，最終都遭遇了滑鐵盧。

真是可惜可嘆可悲又可憐。

招商這東西，可真不是人人都能玩的，不是說你有了高品質強功效的產品，就能在市場上一帆風順所向披靡，它需要資源的積累、人脈的整合、智慧的豐盈和文化的誘惑，這些，捫心自問，短時間內你能達到嗎？再有，貴公司產品的贏利模式是否具有可復制性，具體真實情況是否真如自己所報道的那樣，相關售后服務如何全程跟進相關市場風險如何規(guī)避等等，這些不明確又如何來說服別人？

想當初，有焦頭爛額的企業(yè)老板找上門來，為了做好招商策劃，藍哥智洋不斷深入代理商經(jīng)銷商陣營了解意愿，掌握動向，摸透需求、探究方法，同時抱著市場導向的原則，認真觸摸感知來自終端一線的真實反饋，仔細分析把握來自目標消費的有效需求，團隊上下奔波調研各地，同時結合二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷和期間擁有的大量資源，才最終成為招商策劃的成功基礎。

不難看出，這整個過程是非常的艱難，因為市場積壓著大量的同質化產品，如果沒有獨到的手段和創(chuàng)新的方法，不知什么時候就會遭遇滅頂之災。

也經(jīng)常有些老板打來電話咨詢如何才能成功招商，言談間對自身商品信心百倍，仿佛只差一步到羅馬了，這時候，我則往往會澆上一盆冷水，希望他們能夠冷靜、冷靜再冷靜。

 不懂 招商 根本 許多 成功 企業(yè)

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