如何處理骨干員工離職

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5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化能加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而有效地防止員工的流失。具體可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)員工的凝聚力：

1、實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，使公司員工之間形成紐帶，在快速培養(yǎng)公司所需人才的同時(shí)，也增強(qiáng)了公司員工的凝聚力。

2、建立彈性的激勵(lì)文化，即根據(jù)員工的需要設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)措施，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。針對核心人才應(yīng)以精神激勵(lì)為主。
3、尊重離職者，肯定離職者的成績。 這一點(diǎn)，容易被許多公司忽略，但是很重要，因?yàn)殡x職者有可能會(huì)成為公司將來的客戶，也有可能將來會(huì)重新被公司聘用。同時(shí)，尊重離職者能培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)可度，從長遠(yuǎn)來看，還是有利于公司的戰(zhàn)略利益的。

對策

由于4位勞動(dòng)者的工作崗位不同，對企業(yè)資源的控制力不同，人力資本價(jià)值不同，在人才市場上的稀缺性不同，給這家公司帶來的實(shí)際影響不同，所以處理方式也不盡相同。作為人力資源專業(yè)人員，在處理員工辭職時(shí)，應(yīng)該做好以下工作：

1、做好離職面談

在查詢4位提出辭職請求的員工工作績效情況和工作能力評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，開展“一對一”面談，了解其辭職原因，并告之其勞動(dòng)合同內(nèi)容以及辭職需承擔(dān)的責(zé)任。對其中的高績效者或高能力者，特別是技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理等職位工作人員則應(yīng)盡力挽留，這樣可以讓辭職員工體會(huì)到企業(yè)對他們的重視，同時(shí)讓其他員工能感受到企業(yè)對他們的尊重。當(dāng)然，這樣做的主要目的是留住辭職員工，即使無法留住，也要盡可能做到“仁至義盡”，因?yàn)殡x職員工是公司未來再招聘的最合適人選。事實(shí)表明，與雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右。同時(shí)，在投入工作后的第一個(gè)季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)效率比那些“新人”要高40%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬美元的成本。
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