破除信任危機(jī)的堅(jiān)冰

 141

開篇之前,先與各位分享一個(gè)小故事。
  話說的是大約豬肉還在六七塊錢左右的年間,山東腹地某縣城周邊幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),曾屢屢發(fā)生搶羊事件。由于農(nóng)戶家家養(yǎng)狗,夜間入戶盜竊易被發(fā)現(xiàn),一只狗叫,全村的狗隨聲附和。所以歹徒選擇了囂張的白天作案,使用迷煙作道具。小青年騎著摩托車,后邊載一大筐,穿梭于郊外僻靜處,遇見放羊老頭就下車敬煙佯作問路,待老頭神志不清后把羊一綁,往筐里一扔,騎上摩托車一溜煙就跑了。

  時(shí)間一久,放羊的老頭們有了防范意識(shí),這招就不靈了。但有個(gè)小伙依舊屢屢得手,后被我神勇公安機(jī)關(guān)擒獲,供出作案手法。他不用煙,碰見放羊老頭就打個(gè)招呼,大爺,最近有搶羊的,您老小心點(diǎn)啊。老頭一看小伙面相忠厚,還好心提醒,免不了聊幾句。聊到搶羊賊,倆人是咬牙切齒,小伙就反問老頭:大爺,您見過搶羊的嗎?老頭有的說見過有的說沒見過,小伙就說,大爺您不知道,現(xiàn)在搶羊的都這樣搶了,你看我給你比劃比劃瞧瞧。說著就動(dòng)手把羊翻個(gè)個(gè)兒,老頭還幫著把腳捆上,然后抬到車上。羊裝好了,小伙騎上摩托,說大爺,一般這個(gè)時(shí)候人家就跑了,說完一擰油門,真的跑了。老頭揮手作別,總覺得哪兒不太對(duì)勁兒。

  講這個(gè)故事的目的,不是分享搶羊經(jīng)驗(yàn),而是想與各位從營(yíng)銷的角度審視這個(gè)案例。這個(gè)案例像極了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的歷史與現(xiàn)狀。開始時(shí),打個(gè)廣告就能等著數(shù)錢,現(xiàn)在百般折騰,收效甚微。小伙在老頭有了防范之后還能得手,技巧就在于首先建立信任。營(yíng)銷也完全一樣。

  關(guān)于品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)理論很多,技巧也很多,但就像用迷煙或者別的什么道具對(duì)付放羊老頭,如果有了防范,一切都是枉然。所以,品牌建設(shè)的前提一定是建立在突破了信任防線的基礎(chǔ)上。否則,說的再動(dòng)聽也沒人信。

  那么,怎么建立品牌信任?
 破除 堅(jiān)冰 信任 危機(jī)

擴(kuò)展閱讀

門戶網(wǎng)站作為一個(gè)媒體,真的會(huì)沒落嗎?《紐約時(shí)報(bào)》、《紐約客》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會(huì)沒落嗎?百年以來,信息的傳遞介質(zhì)一直在變,廣播、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,

  作者:李欣詳情


系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測(cè)出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測(cè)出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會(huì)有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯(cuò)呢?我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者:李名梁詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑 由美國(guó)次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國(guó)家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國(guó)不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


前言:從2003年的“疫情”到引起社會(huì)熱議的“天價(jià)醫(yī)療費(fèi)”事件,凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域,也是容易引起媒體關(guān)注的領(lǐng)域,也可以說是危機(jī)頻發(fā)的領(lǐng)域。以“天價(jià)醫(yī)療費(fèi)”事件為代表的一系列發(fā)生

  作者:胡一夫詳情


前言:“這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代?!苯裉斓闹袊?guó)乳業(yè)市場(chǎng),正如這句話所形容的。一方面我們看到的是各大乳企業(yè)績(jī)年年飄紅,國(guó)內(nèi)外各種獲獎(jiǎng)無數(shù);另一方面這個(gè)行業(yè)被說成是“爛透了”:從“三聚氰胺

  作者:胡一夫詳情


中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神(1)對(duì)于中國(guó)的企業(yè)界和企業(yè)家來說,危機(jī)與責(zé)任是一件有著重要意義的事情,他可以上升到一種精神。首先,企業(yè)家本人認(rèn)可了并完全執(zhí)行,才可以具有高度的可信性和基礎(chǔ)性。其

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有