與其盯著別人做得好不好,不如自己把事做好
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績效管理的重點(diǎn)在創(chuàng)造績效的過程,而非統(tǒng)計(jì)結(jié)果的那一刻。員工工作好壞,在工作的過程中就能體現(xiàn)出來,至于那些月底才能出結(jié)果的數(shù)據(jù),各主管按數(shù)據(jù)計(jì)算得分就行了。因此,我的考核是與工作過程同步的。做主管的如果發(fā)現(xiàn)員工工作中的差錯(cuò)或失誤,需要當(dāng)時(shí)指出當(dāng)時(shí)評價(jià),而不需要到了月末再挖空心思進(jìn)行評比打分。并且當(dāng)時(shí)就讓員工本人知曉并確認(rèn)簽字,月底統(tǒng)計(jì)得分時(shí)讓員工本人自己統(tǒng)計(jì),這樣,他也了解自己本月的工作績效好壞。因此,績效考核的主體就是員工本人及其上司。其他部門員工發(fā)現(xiàn)其評定與事實(shí)有出入時(shí),可以匿名提醒,公司會(huì)有專人來核實(shí)。而不需要全體總動(dòng)員,人人上戰(zhàn)場,個(gè)個(gè)盯住別人的缺點(diǎn)不放——這樣的考核還容易滋生本位主義,長此以往,團(tuán)隊(duì)凝聚力就會(huì)被破壞殆盡。
績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),績效管理做得好,績效考核一定簡單。如果過分繁瑣,這樣的考核有不如無。
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