中國企業(yè)商業(yè)模式演化路線圖(上)

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托爾斯泰說:“幸福的家庭都是一樣的,不幸福的家庭各有各的不幸”。把這句話運用在中國各個行業(yè)的企業(yè)身上,那是再合適不過的了。我們說:“不成功的企業(yè)各有各的不成功,但成功的企業(yè)都有它相似的成功之處”。

通過對多個行業(yè)標桿型企業(yè)成功規(guī)律的了解與總結,筆者發(fā)現(xiàn)了這一條定律??v觀中國眾多行業(yè)的標桿型企業(yè),你會發(fā)現(xiàn)它們所走過的道路竟然有很多相似的地方,特別是它們的成功之處,竟然有更多的相似的規(guī)律。

筆者在《中國標桿型企業(yè)成功的奧秘》一文中,曾經(jīng)從營銷的角度,對中國企業(yè)發(fā)展的階段性營銷創(chuàng)新規(guī)律進行了總結?,F(xiàn)在回想起來,這種僅僅從營銷層面去解決問題的思路,還是不能從根本上解決中國企業(yè)存在的問題。

2000年以后,中國經(jīng)濟已從“過剩經(jīng)濟”向“飽和經(jīng)濟”轉變,“飽和經(jīng)濟”帶來的直接結果就是“價格戰(zhàn)”、“低利潤”。在“價格戰(zhàn)”和“低利潤”的市場環(huán)境下,中國企業(yè)首先想到的解決之道,要么就是產(chǎn)品創(chuàng)新,要么就是渠道創(chuàng)新,要么就是宣傳創(chuàng)新,但是,當行業(yè)處于低利潤這個階段,依靠單點突破和產(chǎn)品創(chuàng)新,可以解決階段性和局部性的問題,但期望以此創(chuàng)造長久市場奇跡的時代,已經(jīng)一去不復返了。

現(xiàn)實情況是這樣的,對于同化問題,任何直接從問題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時的、局部的差異化,也就是說,要解決企業(yè)同化問題,要解決中國企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢建立問題,如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案,我們就只能進入“紅海競爭”的泥潭。

其實,作為企業(yè),面對一個營銷同質化的市場,要想取得長期優(yōu)勢,必須從整體,即從戰(zhàn)略的角度去思考問題。

于是,在未來的競爭中,戰(zhàn)略就成為一個制勝的關鍵,可以這樣說,中國經(jīng)濟,從21世紀開始,真正進入了戰(zhàn)略創(chuàng)新的時代。而且,戰(zhàn)略創(chuàng)新,也是有其一定的發(fā)展規(guī)律的,價值創(chuàng)造從低到高、從簡單到復雜,它會沿著一條基本的軌跡不斷向前發(fā)展,不管你是愿意還是不愿意,它都不以人的主觀意志為準繩,這樣的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律,特別值得我們?nèi)ゼ右陨疃妊芯俊?

在此,筆者想再一次從戰(zhàn)略特別是價值戰(zhàn)略的角度,或者說是商業(yè)模式演化路徑的角度,對中國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑進行總結和歸納,為中國企業(yè)從小到大、從弱到強,指出一條可能的行之有效的發(fā)展路徑圖來。

 中國企業(yè) 商業(yè)模式 路線圖 線圖 演化 國企 路線 商業(yè) 模式 企業(yè) 中國

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