有狼性執(zhí)行，就不可以有人性化管理嗎？

 作者：姜汝祥    371

為什么軍隊是世界上最強大的組織？我們知道，這個世界上只有兩種組織是最強大的，第一種是軍隊，第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊是首當其沖，可以這樣說，軍隊強大的執(zhí)行力，改變了整個人類世界。那么軍隊的執(zhí)行力從哪里來的呢？首先是嚴格的軍規(guī)，違者斬。其次是絕對的服從，軍令如山倒。軍規(guī)就是制度，命令就是服從，這兩項構成了軍隊強大的執(zhí)行力。
狼性執(zhí)行是對結果的狼性，對應的是基層員工！
什么叫狼性執(zhí)行呢？軍隊是最具狼性的團隊，是因為它嚴厲的軍規(guī)和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致，行動一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令，提供結果上的堅定不移的服從。

企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對業(yè)績的狼性追求，而業(yè)績來自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。

服從命令是軍人的天職，提供結果是員工的天職！


企業(yè)是一個商業(yè)組織，它的本質(zhì)決定它必須要盈利，但盈利從哪里來呢？盈利從結果上來，只有員工提供了客戶滿意的結果，客戶才會用錢來交換。所以沒有結果，就沒有業(yè)績，沒有業(yè)績企業(yè)就難以生存，所以提供結果是每一位員工的天職。企業(yè)執(zhí)行力的強大，就是提供結果能力的強大。這就是為什么提供結果是員工的天職！沒有結果，企業(yè)就會死亡，而員工就是提供結果的直接負責人。

軍隊的狼性執(zhí)行來自每一位軍人，因為執(zhí)行始終是每一位執(zhí)行者的職責。衡量一支軍隊的執(zhí)行力是看軍隊的作戰(zhàn)能力。而衡量一家企業(yè)的執(zhí)行力時，看的是這家企業(yè)員工提供結果的能力。所以企業(yè)的狼性執(zhí)行對應的是結果，而結果是由每一位員工提供的，所以員工提供結果的強大，就是企業(yè)狼性執(zhí)行力的強大。

請記住，我們在談狼性執(zhí)行時，對應的是員工層面，是員工提供結果的執(zhí)行層面，是對結果產(chǎn)出的一種狼性要求，而結果只能從員工中來。

姜汝祥
 不可以 人性化管理 人性化 人性 就不 不可 執(zhí)行 有人 管理 可以

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有