員工薪資怎么定？

 作者：舒化魯    394

　　4、其核定和發(fā)放，都必須有事先確定的公開(kāi)透明依據(jù)，不能有太多的隨意性。尤其要避免把它變成一個(gè)崗位角色固定不變的收入項(xiàng)，否則，就會(huì)使它失去應(yīng)有的激勵(lì)作用。
　　五、股份期權(quán)管理的具體要求
　　股份期權(quán)，是根據(jù)崗位角色的貢獻(xiàn)，授予的一種企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)份額，并且能在所限制的條件滿足后轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金福利。其作用有二：
　　1、實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)報(bào)酬的多樣化。它直接可以起到減輕企業(yè)員工勞動(dòng)報(bào)酬現(xiàn)金支付的壓力的作用，把貢獻(xiàn)大，現(xiàn)金支付多的勞動(dòng)報(bào)酬的發(fā)放，在時(shí)間上后移，以使企業(yè)能有充分大的自我積累能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
　　2、密切企業(yè)組織與員工個(gè)人的利益依存關(guān)系。它把員工的努力和貢獻(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系起來(lái)了，以直接起到鎖住員工的心，增加員工的積極性，減少員工流動(dòng)給企業(yè)發(fā)展造成的不必要損失的作用。
　　股份期權(quán)管理的具體要求，主要有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：
　　1、其實(shí)施必須有獲得絕大多數(shù)員工認(rèn)同的制度作依據(jù)。不能不顧員工的意愿，把員工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬強(qiáng)行轉(zhuǎn)換成不能即刻兌現(xiàn)的股份期權(quán)。
　　2、必須保證在員工有充分多的現(xiàn)金工資收入的情況下實(shí)施。股份期權(quán)是一種未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，并且不確定。過(guò)多地以它來(lái)取代員工的現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)收益，必然會(huì)導(dǎo)致員工不滿，降低其激勵(lì)作用。
　　3、實(shí)現(xiàn)的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權(quán)。并且，它實(shí)施得越廣泛，越會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到穩(wěn)定的作用。
　　4、其操作方法必須簡(jiǎn)單明了，其操作過(guò)程必須公開(kāi)透明，并且都必須有事先確定的完善配套管理制度，以增加員工的認(rèn)同和信心。
5. 在操作過(guò)程中，要避免任何形式的欺騙行為。否則，只會(huì)弄巧成拙，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)振蕩。

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舒化魯
舒化魯 舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
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