少時酷愛看《三國》，尤其對諸葛亮神機(jī)妙算的本事佩服得簡直五體投地，對他老人家的景仰尤如滔滔江水連綿不絕！然而數(shù)遍看過來，發(fā)現(xiàn)了個疑問：諸葛亮這么聰明，為嘛蜀漢不但沒有興復(fù)漢室，反而最先亡國了呢？直到后來才恍然大悟，原來都是這位諸葛先生惹的禍。這是怎么一回事兒呢？諸位看官聽我慢慢道來。

一、諸葛亮不懂人力資源管理

表面上看劉備這人窩囊，除了有個劉皇叔的名頭和可能善于織履（說可能的原因是劉備織了這么多年草鞋，一沒有創(chuàng)出品牌，二沒有規(guī)?；a(chǎn)，足可以推斷他織得的確可能不咋地）之外，似乎啥也不會。實則不然，俗話說“物以類聚，人以群分”，如果劉備真的這么不堪，關(guān)羽、張飛這兩個不省油的燈怎能認(rèn)他當(dāng)大哥？其他人，文如諸葛亮、龐統(tǒng)、徐庶、馬良、法正，武如趙云、馬超、黃忠、魏延先后被劉備招于帳下，真可謂文武齊備，人才濟(jì)濟(jì)。這些足以說明劉備具有非常的領(lǐng)導(dǎo)力，并且對人力資源有著深入的研究。

自從劉備犧牲之后，反觀諸葛亮，自己光吃劉備攢下的人力資源老本兒，基本沒有搞人力資源開發(fā)，直到末期才從人家曹魏手里現(xiàn)挖到了一個姜維。這也就難怪有人說“蜀中無大將，廖華當(dāng)先鋒”了。

再說諸葛亮對姜維，既然您老人家把姜維認(rèn)作接班人，總得給人家鍛煉的機(jī)會吧，可到死諸葛亮也沒讓姜維單獨帶一次兵，導(dǎo)致姜維沒有建立軍功，沒有樹立威信，沒有通過實踐把兵法知識轉(zhuǎn)化為掌兵的技能。最后，怕姜維震不住人，還自作聰明地殺掉了蜀漢最后一個能打的將領(lǐng)魏延。結(jié)果是什么呢？一個半路歸蜀沒有威信、有知識無技能的小姜同志，帶領(lǐng)著一群沒多大本事、不入流的下屬，活活斷送了蜀漢的前途。競爭說到底是人才的競爭，沒有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，沒有一群強(qiáng)有力的人才隊伍，蜀漢焉有不亡的道理呢！

嗟乎！成也諸葛亮，敗也諸葛亮耶！

二、諸葛亮不懂戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的過程共分三個階段：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施與控制。在這里諸葛亮犯了兩個致命錯誤。

一是戰(zhàn)略的制訂缺乏戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析就要認(rèn)真進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析。先說說外部環(huán)境，蜀漢外有吳國和魏國，一個是狼，一個是虎；再說說內(nèi)部條件，劉備死后，文只剩諸葛亮自己了，武只剩趙云和魏延，人力資源嚴(yán)重匱乏?？芍^地少糧少錢少人少，好一個可怕的外部環(huán)境和可憐的內(nèi)部條件啊。

二是戰(zhàn)略選擇?；谡_的戰(zhàn)略分析，諸葛亮應(yīng)該繼續(xù)走“聯(lián)吳抗魏”這樣一個“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”，要養(yǎng)精蓄銳，富國才能強(qiáng)兵。然而諸葛亮同志在劉備死后不顧國力不足的客觀現(xiàn)實，錯誤地制訂了“聯(lián)吳滅魏”這樣一個“發(fā)展型戰(zhàn)略”（或稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略），一意孤行，六出祁山，屢敗屢戰(zhàn)，窮兵黷武，最終死而后己。因此，諸葛亮可以說是一個優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，確不是一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。

嗟乎！人盡知蜀亡于姜維，實亡于諸葛亮耶！

三、諸葛亮不懂授權(quán)

三國里最懂得授權(quán)的是誰？是孫權(quán)。

“內(nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜”講的就是職責(zé)分工和授權(quán)，內(nèi)政授權(quán)給張昭，外交軍事授權(quán)給周瑜。所以三國里的瀟灑哥是孫權(quán)，難怪連曹操都要感嘆“生子當(dāng)如孫仲謀”了。

反觀諸葛亮，二十大板的刑罰他也要親自過問，怎一個“忙”字了得！豈不知“心”“亡”為“忙”的道理。記得寧夏大學(xué)經(jīng)管學(xué)院康小青教授問過我一句話：“忙！為什么忙？是人手不夠？素質(zhì)不高？還是授權(quán)不到位？”一句話點醒我夢中人！早知這個道理，諸葛亮非三顧寧夏大學(xué)請康小青教授出山不可?？上еT葛亮忙了小事，忘了大事，亡了國家。

嗟乎！孔明先生聽到這些話千萬別生小生的氣，片面，片面之辭而己。即使說對了，我也只是個事后諸葛亮啊。

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